首鋼礦業(yè)公司設備管理制度

1、首鋼礦業(yè) 鋼礦業(yè)公司 公司設備 設備管理制度 管理制度首礦發(fā) 礦發(fā)[1998]394 號第一章 第一章 總 則第一條 為加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和設備正常運行，全面提高礦業(yè)公司設備綜合管理整體水平，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定本制度。第二條 設備管理方針是：以預防為主，維護與檢修并重，檢修與改造相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合，實現(xiàn)設備科學化、規(guī)范化和安全、高效、低耗

2、、優(yōu)質的經營管理目標。第三條 設備管理的基本任務是：貫徹國家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，通過經濟和組織措施及企業(yè)內部規(guī)章制度，對企業(yè)生產設備進行全過程管理，做到綜合規(guī)劃，合理選購，正常使用，精心維護，科學檢修，適時改造和和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，為本企業(yè)生產發(fā)展，技術進步，降低成本，提高經濟效益服務。第四條 礦業(yè)公司對設備管理按照業(yè)主負責制實行三級管理，即礦業(yè)公司、廠礦（子公司）、車間，對設備從前期管理、設備運行、使用、

3、維護、檢修、更新、改造直至報廢，進行全過程管理。第五條 本制度適用于礦業(yè)公司機電設備的管理工作。第二章 第二章 機動專業(yè) 動專業(yè)中、 中、長期規(guī)劃管理 劃管理第一節(jié) 規(guī)劃的編制第六條 中長期規(guī)劃是企業(yè)年度以上的發(fā)展計劃。中期計劃一般為一年以上、五年或五年左右的發(fā)展計劃。長期規(guī)劃為十年以上的發(fā)展計劃。機動專業(yè)規(guī)劃應根據礦業(yè)公司在規(guī)劃期內經營、生產、建設和經營發(fā)展的需要，對機動專業(yè)下列重大項目做出規(guī)劃：（一）機動各專業(yè)規(guī)章制度體系的

4、完善與科學管理；（二）機動專業(yè)主要技術經濟指標的奮斗目標及分階段實現(xiàn)的規(guī)劃；（三）礦業(yè)公司動力產品的需用平衡與生產規(guī)劃；（四）節(jié)能技術的推廣應用與管理措施；第十二條 各級機動部門結合每年編制下年度工作計劃，要全面檢查一次中、長期規(guī)劃任務在年度計劃中的落實情況和實施進度，將規(guī)劃的有關年度要求納入下年度計劃。上一級的機動專業(yè)管理部門，在布置編制年度計劃工作時，根據規(guī)劃有關的要求和安排，同時向所屬單位提出相應的部署和要求。第十三條 在執(zhí)行機

5、動專業(yè)規(guī)劃中，因生產、經營、技術、設備等條件發(fā)生重大變化，機動部門應及時檢查、調整有關規(guī)劃內容和進度要求，作出安排，避免可能造成的損失。對規(guī)劃主要目標及任務進行重大修改，增減重大項目，要經機動專業(yè)委員會討論后報主管領導審查，列入年度專業(yè)工作計劃，提交職工代表大會審議。第十四條 機動專業(yè)規(guī)劃中需要結合設備大修、改造、新項目投入才能實現(xiàn)的項目，機動部門應根據規(guī)劃，主動聯(lián)系計劃、技術、設計部門，提出項目、資金和設計標準等要求，促進專業(yè)規(guī)劃的

6、落實。第十五條 各級機動管理部門每年進行工作總結時，同時檢查和總結本級規(guī)劃在本年度執(zhí)行情況，并單列材料（或章節(jié)）隨年度總結報上級專業(yè)管理部門備案。各級機動部門要檢查基層單位專業(yè)規(guī)劃執(zhí)行情況，幫助、指導做好規(guī)劃的落實、安排，及時協(xié)調、解決重大疑難問題。第十六條 各級機動管理部門，對本單位有關編制機動專業(yè)規(guī)劃的原始資料、規(guī)劃文本以及規(guī)劃的變動、年度安排和完成情況資料，要集中建檔，妥善保管，并明確有關人員管理、交接。第三章 第三章