建設項目實施階段工程造價的前期控制研究——以中國石化會議中心玻璃幕墻建設項目為例.pdf

1、如何合理有效的控制工程造價，使有效的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關注的問題。因此采取有效措施加強建設項目實施階段的造價控制，對提高項目投資效益、節(jié)約投資成本有十分重要的意義。
　　 本文結合國外造價控制的先進經驗和我國建設項目造價控制的現狀，研究了在工程量清單計價模式下建設項目造價控制方法。在建設項目招投標前期階段主要從提高招標文件的編制質量入手，防止投標單位不平衡報價的出現和減少后期索賠；在評標階段，主要采用合理的評

2、標辦法，本文引入層次分析法對投標單位的報價、施工方案、工期、企業(yè)信譽等的權重進行綜合評定，較大幅度的減少主關因素的影響，以便選擇一個既能降低工程造價，又能保證工程按質按時完成的中標單位；選擇合適的合同類型和制定嚴密的合同條款，才能保證合同造價的合理性、合法性、減少合同履約中雙方的糾紛；在建設項目施工階段，通過建立和加強材料、設備采購詢價、認價體系，來降低材料的采購價格；通過控制設計變更、簽證來控制工程造價；最后對結算階段的合同條款、工程