版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、專業(yè)好文檔中央電大 中央電大課程《 課程《個人與團隊管理 個人與團隊管理》網考 》網考試題庫 試題庫(選擇題 選擇題)共 45 45 頁 中央電大 中央電大課程《個人與團隊管理 個人與團隊管理》網考試題庫 試題庫(選擇題)共 45 頁 中央電大 中央電大課程《個人與團隊管理 個人與團隊管理》網考試題庫 試題庫(選擇題) 中央電大 中央電大課程《個人與團隊管 個人與團隊管理》網考試題庫 試題庫(選擇題)共 45 頁1.小陳最近經常與一些
2、有經驗的同事或專家在一起,通過觀察提問和試驗的方法進行學習。 這是學習機會中的 (D)。(A)委托培訓(B)崗位輪換(C)遠程學習(D)工作伙伴2.計劃對于有效地開展工作很重要。關于計劃的說法,正確的是(D) 。(A)計劃限制了行動的自由(B)計劃和現(xiàn)實世界無關(C)每個計劃都必須是精確的、詳盡的(D)計劃可以幫助我 們控制工作的進度3.高科公司的員工經常使用電子郵件、QQ、BBS 等方式進行會議交流,這種方式屬于(c) 。 (A)電話
3、會議(B)面對面會議(C)網絡會議(D)視頻會議4.關于書面溝通的幾種方式及其適用情況對應不正確的是(D) 。 (A)布告欄:很容易與在場的人溝通(B)函件:保存正式記錄(C)建議書:提出一項帶有論點的提案(D)報告書: 圖形圖像5.在和別人進行溝通時,頭部一些細微的動作往往可以傳達很多的信息,這種信息溝通的方式是(B) 。(A)語言溝通(B)身體語言溝通(C)副語言溝通(D)道具溝通6.工作報告是一種理想的溝通途徑,它主要是為了讓信息
4、(D) 。(A)從公司低層傳到高層(B)從公司高層傳到低層(C)在平級人員之間傳遞(D)其他選項都對 。7.談判過程中,雙方都希望達到自己的目標,但實際上往往產生不同的結果。談判結果包括(D)專業(yè)好文檔(A)生活環(huán)境(B)經濟環(huán)境(C)政治法律環(huán)境(D)技術環(huán)境 19.從外部環(huán)境變化中發(fā)掘客戶需求信息的優(yōu)點是(c) c 。(A)容易獲得(B)可靠性強,易于理解和接受(C)能為 其他途徑獲得的信息提供可靠的參考(D)經過提煉,準確可靠20
5、.李總要為他的公司選擇一個合適的戰(zhàn)略,能夠幫助他進行戰(zhàn)略選擇的最合適的方法是(c) c 。(A)SWOT 分析法(B)PEST 分析法(C)Ansoff 矩陣(D)電子頭腦風暴法 c 。21.小馮所在的團隊強調工作高于一切,要求成員能夠迅速地應對變化,他所在組織的組織文化類型是(c)(A)權力文化(B)角色文化(C)任務文化(D)個人文化 23.電子頭腦風暴法具有很多優(yōu)點,不屬于它的優(yōu)點的是(B) 。(A)思想平行而入(B)社會互動增加
6、(C)匿名性(D)同步性 24.SWOT 分析法又稱為態(tài)勢分析法,其中字母 W 代表(B) 。(A)優(yōu)勢(B)劣勢(C)機會(D)威脅 25.關于反思,說法不正確的是(c) c 。(A)反思是從經驗中學習的關鍵(B)在反思問題的過程中盡量遵循邏輯 (C)反思是個人的事情,不需要同他人討論(D)反思同理論學習、實踐應用和獲得經驗相結合,組成完整的學 習過程 26.小閆計劃 2010 年 1 月 3 號學完研究生入學考試的所有課
7、程,這符合 SMART 原則的(D)原則。(A)可衡量的(B)可達到的(C)可實現(xiàn)的(D)有時間規(guī)定27.在工作中,會出現(xiàn)時間觀念差的問題,解決這一問題的正確方法是(B) 。(A)不假思索地承諾做一件事(B)仔細考慮工作的內涵,思考可能出現(xiàn)的推遲和耽擱 (C)一件事還未做完就去做另一件事情(D)安排盡可能多的工作,使自己一直忙碌28.按照時間管理矩陣,重要但不緊迫的任務屬于(B) 。(A)優(yōu)先級 A(B)優(yōu)先級 B(C)優(yōu)先級 C(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2019年電大《個人與團隊管理》考試必考重點(完整版電大小抄)-2019中央電大專科個人與團隊管理考試小抄
- 2017年中央電大(監(jiān)督學)考試小抄
- 2018年電大個人與團隊管理復習小抄
- 2019年中央電大《心理學》考試資料、小抄、試題、作業(yè)匯編附答案
- 中央電大管理會計復習題及答案
- 中央電大綜合練習《基礎會計》期末復習題
- 2019年推薦 電大個人與團隊管理復習小抄
- 電大《個人與團隊管理》小抄
- 個人與團隊管理復習題
- 2439中央電大數(shù)控專業(yè)《電工電子技術》期末考試復習題
- 2011年中央電大成本會計資料復習、試題及答案
- 中央電大人力資源管理??破谀土曨}
- 2018年中央電大計算機網考題庫全附答案
- 2018年中央電大《管理學基礎》期末考試試題附全答案
- 中央電大監(jiān)督學考試小抄
- 電大《管理方法與藝術》復習題 小抄版
- 2017中央電大??普谓洕鷮W小抄完整版電大小抄推薦
- 2016年中央電大計算機網考題庫全
- 2019電大課程與教學理論復習小抄
- 個人與團隊管理復習題(20190213125329)
評論
0/150
提交評論