erp項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)

1、ERP項(xiàng)目實(shí)施工作 施工作總結(jié) 總結(jié)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作 施工作總結(jié) 總結(jié) 2011年02月24日XXXXX公司 ERP項(xiàng)目組 2009年10月30日 第一章 ERP系統(tǒng)實(shí)施背景 2007年年底，XXXX完成了兩個廠的合并，合并后的公司，管理模式、經(jīng)營策略等急需要改善，尤其是銷售訂單的增多、產(chǎn)品規(guī)格的增加，客戶需求多樣性，生產(chǎn)、采購安排不盡合理，計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，成本核算不精細(xì)，客戶信息反饋及時，業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時共享的問題日益顯現(xiàn)出來。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，為了從根本上改善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，以適應(yīng)日益競爭激烈的內(nèi)外環(huán)境，XXXX將建立先進(jìn)的信息化管理列入2008年工作大綱。希望通過企業(yè)管理軟件來規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營過程管理； 鑒于以上原因，XXXX有限公司于2008年4月份開始企業(yè)信息化建設(shè)的調(diào)研。先后經(jīng)過5個多月的業(yè)務(wù)調(diào)研，調(diào)研了國內(nèi)外十幾家軟件公司，經(jīng)過公司慎重考慮，于2008年9月底與用友軟件公司簽訂了ERP系統(tǒng)實(shí)施合同； 經(jīng)過公司上下的不懈努力，通過項(xiàng)目組2個月的加

3、班加點(diǎn)的工作，XXXXERP系統(tǒng)于2008年11月28日成功上線。截至2009年10月底，XXXXERP系統(tǒng)完成了供應(yīng)鏈，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理的上線運(yùn)行。現(xiàn)將XXXXERP項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施情況、運(yùn)行情況以及今后信息化規(guī)劃總結(jié)如下： 《XXXXERP推進(jìn)計(jì)劃》，《XXXX有限公司企業(yè)信息化建設(shè)方案》； 第二章 系統(tǒng)選型調(diào)研階段 在系統(tǒng)選項(xiàng)調(diào)研階段，在實(shí)施ERP業(yè)內(nèi)有一句話是“不上ERP等死，上ERP找死”流

4、行語，并且有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，目前已實(shí)施ERP系統(tǒng)的單位中，成功率約為5%，ERP失敗的聲音不絕于耳。多數(shù)企業(yè)還在為是否上ERP系統(tǒng)進(jìn)行爭論，此司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組成員及總公司信息辦相關(guān)人員。項(xiàng)目組先后對上述幾家軟件公司實(shí)施ERP的情況進(jìn)行了對比分析，對實(shí)施成功和失敗的因素進(jìn)行了全面認(rèn)真地剖析，從軟件選型、實(shí)施范圍、實(shí)施策略、實(shí)施隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理、人員素質(zhì)、項(xiàng)目投資等進(jìn)行綜合評估。最終篩選出金思維軟件和用友軟件兩家公司作為進(jìn)一步調(diào)研的對象?！锻瓿?/p>

5、了ERP軟件供應(yīng)商調(diào)研對比方案》。 ９月２５－２６日，由XXXX總經(jīng)理與軟件公司進(jìn)行商務(wù)洽談判。通過項(xiàng)目組認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研，用友軟件公司無論是在公司實(shí)力、業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)還是在模塊配置上都有明顯優(yōu)勢， ９月２６日項(xiàng)目組成員在總經(jīng)理辦公室討論，最終確定用友公司中標(biāo)。 2008年，10月10日與用友軟件公司簽訂了正式實(shí)施合同，并且于10月17日下午，在二樓培訓(xùn)室召開了XXXXERP項(xiàng)目啟動大會，XXXX全體中干、各部門關(guān)鍵用戶以及用友軟件公司蘇州

6、分公司總經(jīng)理以及項(xiàng)目組全體成員參加了本次會議。項(xiàng)目啟動大會的召開，標(biāo)志著XXXX的企業(yè)信息化建設(shè)正式啟動。 第三章 系統(tǒng)實(shí)施階段 從2008年10月開始，XXXXERP系統(tǒng)建設(shè)正式開始實(shí)施。在系統(tǒng)建設(shè)初期，項(xiàng)目組本著立足企業(yè)實(shí)際，確定切實(shí)可行的實(shí)施策略。在實(shí)施初期，蘇州ERP項(xiàng)目組、用友項(xiàng)目組經(jīng)過多次討論，大家一致認(rèn)為， ERP系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是一個購買信息工具的簡單問題，而是一個重新改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程的過程，最終利用信息

7、化手段管理企業(yè)業(yè)務(wù)的目的。因此，項(xiàng)目總體規(guī)劃如何定位、流程如何進(jìn)行再造、實(shí)施范圍如何確定、實(shí)施步驟如何執(zhí)行，必須從我公司實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮自身的各種資源和條件，有計(jì)劃、有目的、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行。最終確定實(shí)施的原則是“立足企業(yè)實(shí)際，先固化、再優(yōu)化”的實(shí)施策略。實(shí)施過程主要分為以下四個階段： 一、 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃 2008年10月10日到15日，主要是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃階段，項(xiàng)目組就ERP項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行了深入的溝通，編制了科學(xué)合理的《E