有關基層央行電子化建設的調研報告

1、有關基層央行電子化建設的調研報告隨著金融電子化進程的進一步深入，中央銀行各級分支行的金融信息化程度得到了很大提高，基本建立了方便、安全、高效的金融電子化服務體系，實現(xiàn)了基層央行業(yè)務處理、信息傳遞的電子化、網絡化。信息化理念深入人心，電子化應用已滲透到人行業(yè)務的方方面面，極大地提升了中央銀行業(yè)務處理效率。然而業(yè)務信息化受基層央行自身科技應用能力和管理水平的制約，在其發(fā)展過程中也顯現(xiàn)出很多問題，從不同程度上制約了金融電子化的發(fā)展。一、基層央

2、行業(yè)務系統(tǒng)基本情況。目前縣級人民銀行運行的重要業(yè)務系統(tǒng)包括：會計集中核算系統(tǒng)、國庫會計核算系統(tǒng)、國庫收支統(tǒng)計系統(tǒng)、同城票據清算系統(tǒng)、貨幣發(fā)行信息管理系統(tǒng)、金融統(tǒng)計系統(tǒng)、信貸登記咨詢系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等 8 個。一般業(yè)務系統(tǒng)有固定資產管理系統(tǒng)、人事勞資管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、財務會計報表系統(tǒng)、賬戶管理系統(tǒng)。這些業(yè)務系統(tǒng)幾乎涵蓋縣級支行90%以上的業(yè)務工作量。二、基層央行電子化建設存在的問題。30 歲以下的科技人員寥寥無幾，

3、知識結構單一，新知識和新技術掌握不多，科技人員疲于應付各種日常業(yè)務工作，無暇顧及較深層次的電子化應用學習。只能適應基層的推廣和維護，業(yè)務素質跟不上金融電子化的發(fā)展。科技人才管理機制不健全。目前人民銀行系統(tǒng)對支行科技人員的重視程度較低，雖然名稱是科技專管員，但實際上是科技兼管員?？萍既藛T每年的工作量要比其他員工多一倍，薪酬卻與其他員工沒有區(qū)別。中支在科技方面的培訓少，培訓只限于新系統(tǒng)上馬和升級的安裝培訓，沒有專門的計算機知識提高培訓。支行

4、的電子化管理任務越來越繁重，而支行只有一名兼職的科技管理人員，僅靠現(xiàn)有的技術力量已不能適應全行電子化管理的需要，特別是會計、國庫等業(yè)務處理正越來越多的使用 UNIX 操作系統(tǒng)，學習難度較大，維護系統(tǒng)相當困難。支行缺乏有關電子化教育培訓的環(huán)境和氛圍，員工在信息安全知識方面獲得的教育與培訓機會少，造成支行科技后備人員匱乏?？萍既藛T如果不在，大家都束手無策。4、硬件配置和管理問題。支行科技人員沒有權力對計算機設備進行調配。某些支行領導忽視業(yè)務