產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計(jì)劃（演講稿）

1、產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計(jì)劃（演講稿）產(chǎn)品質(zhì)量部門工作計(jì)劃根據(jù)我司的市場銷售訂單 1000 臺目標(biāo)和公司的八字方針：“高效、廉潔、和諧、共贏”的要求，我部門 20xx 年工作計(jì)劃主要內(nèi)容如下：一、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作通過近一年時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章

2、可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項(xiàng)工作。二、規(guī)范進(jìn)料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作管理文件，力求檢查出的不符合項(xiàng)避免再次重復(fù)發(fā)生，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量。同時(shí)也請公司管理者提供相應(yīng)的'人力、財(cái)力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。第一、保障每月一次對一個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作；第二、在 4～5 月中，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；第三、在 7～8