采油廠員工先進(jìn)個(gè)人事跡材料

1、采油廠員工先進(jìn)個(gè)人事跡材料對(duì)于以生產(chǎn)超稠油為主的采油作業(yè)六區(qū)來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)井站用氣的自給自足可謂一件“難心事”！但近幾年來(lái)，該作業(yè)區(qū)卻成功解開(kāi)了這個(gè)“心結(jié)” ，實(shí)現(xiàn)年年助燃創(chuàng)效。成功果實(shí)的獲得與一個(gè)人的辛勤付出息息相關(guān)，他就是采油作業(yè)六區(qū)生產(chǎn)管理組組長(zhǎng) xx。 1996 年 7 月，剛剛 20 出頭的 xx 以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)于大慶石油學(xué)院采油工程專業(yè)，從來(lái)到曙光采油廠的第一天起，xx 就立志要以石油管理事業(yè)為舞臺(tái)，在施展自己遠(yuǎn)大報(bào)復(fù)的

2、天地里，傾盡自己的全部精力。投入油田生產(chǎn)管理實(shí)踐，他深感自己現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的欠缺。于是，他想辦法進(jìn)行自我“充電” 。白天上站，他主動(dòng)與有經(jīng)驗(yàn)的老工人探討單井管理方法；晚上回家，他參照專業(yè)書(shū)籍分析油井管理規(guī)律。深厚的專業(yè)知識(shí)功底與現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，使 xx 很快完成了從一名莘莘學(xué)子到采油生產(chǎn)管理干部的角色轉(zhuǎn)換，1999 年，他走上了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理組長(zhǎng)的崗位。2000 年由他負(fù)責(zé)開(kāi)展的“抽油桿優(yōu)化設(shè)計(jì)”工作全面展開(kāi)，當(dāng)年全區(qū)維護(hù)作

3、業(yè)井次比上年下降了 15%。 2003 年年初，采油作業(yè)六區(qū)成立了“十大精細(xì)管理共產(chǎn)黨員工程”項(xiàng)目組，在十個(gè)工程中， “助燃創(chuàng)效工程”是一塊最難啃的硬骨頭。經(jīng)過(guò)幾年“淘金式”的排查，該區(qū)的收氣井?dāng)?shù)已占開(kāi)井總數(shù)的 90%，要完成創(chuàng)效指標(biāo)，難度不言而喻，但鄭軍卻主動(dòng)請(qǐng)纓，因?yàn)樗麍?jiān)信：在科學(xué)殿堂的入口處，只有吃得了苦，受得了罪，才能昂首跨入而不悔！工作中他肯于鉆研、善于分析、敢抓善管，總結(jié)實(shí)施了“開(kāi)氣源、控氣耗、早助燃、增時(shí)率”的助燃創(chuàng)效

4、“四步管理法” ，在全區(qū)收氣助燃挖潛空間十分窄小的情況下，幾年來(lái)累計(jì)實(shí)現(xiàn)外供氣 1450 萬(wàn)方，助燃創(chuàng)效 620 萬(wàn)元。 勤于動(dòng)腦，逐站逐井篩選，廣開(kāi)氣源 2003 年年初一起步，xx 就逐井逐站地勘查氣源，僅用一周時(shí)間就跑遍了全區(qū)大小14 座計(jì)轉(zhuǎn)站，300 余口生產(chǎn)油井。通過(guò)這次摸底調(diào)查，他對(duì)全區(qū)的可收氣井的情況基本做到了心中有數(shù)，甚至哪口井氣多、哪口井氣少他都了如指掌。通過(guò)調(diào)查，他還發(fā)現(xiàn)了撈油井、放噴井以及集氣系統(tǒng)以外單井、邊緣

5、井等新的收氣增長(zhǎng)點(diǎn)。為了做好撈油井、放噴待下泵井以及單井、邊遠(yuǎn)井的收氣工作，鄭軍經(jīng)常是苦口婆心地做采油站、單井承包人的工作，并積極出點(diǎn)子、想辦法，解決收氣過(guò)程中出現(xiàn)的各種難題。 2003 年 2 月份，他經(jīng)過(guò)數(shù)日觀察發(fā)現(xiàn)，28#站 3 口邊遠(yuǎn)井的套管壓力已達(dá)到 0.5 兆帕以上，達(dá)到了回收標(biāo)準(zhǔn)，但由于管線問(wèn)題，這 3 口井不在收氣系統(tǒng)之內(nèi)。于是，xx 與站長(zhǎng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)論證后，分別采取利用相鄰油井摻水管線和連接空心管到鄰近平臺(tái)的辦法實(shí)施收

6、氣。為縮短工期和節(jié)約材料、工程費(fèi)用，他現(xiàn)場(chǎng)丈量數(shù)據(jù)，盡量選取井與井之間最近的距離，并與采油站大班一起抬管線，將這 3 口井的套管氣集入系統(tǒng)，日增氣量 200 余方。2003 年，他共組織單井、邊遠(yuǎn)井的套管氣回收 28 口，日增氣量 3000 方，累計(jì)節(jié)約施工、材料費(fèi) 33.8 萬(wàn)元。 大膽嘗試，實(shí)施降溫運(yùn)行，減少自用氣 在調(diào)查中 xx 發(fā)現(xiàn)，作業(yè)區(qū)在用的 60 多臺(tái)水套爐、燃煤爐，每天耗氣量大約在 50000方左右，他想：如果能合理

7、控制溫度、提高加熱爐熱效率，有效降低耗氣量，將對(duì)完成全年的助燃創(chuàng)效指標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。 于是他大膽嘗試實(shí)施加熱爐降溫運(yùn)行甚至停止加熱來(lái)減少自用氣。他首先在 12#站 25#平臺(tái)燃煤爐進(jìn)行了間歇加熱和在 28#站摻水加熱爐停止加熱試驗(yàn)。試驗(yàn)取得了成功，在沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)造成任何影響的前提下，達(dá)到了節(jié)氣的目的。隨后，他把成功的經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)進(jìn)行了推廣，日節(jié)天然氣在 6000 方以上。 今年大年初一，他放棄了與妻子一起給岳父母拜年的計(jì)劃，與新

8、 22 號(hào)站站長(zhǎng)高杰一起對(duì) 40 多口超稠油井的收氣狀況、外供氣管線進(jìn)行了全面詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)站內(nèi)到 52 號(hào)爐管線不暢通。為了保證天然氣順利外供，他立即組織值班人員分別采取往管線內(nèi)加注甲醇、利用噴燈給裸露管線加熱的辦法，忙活了 4 個(gè)小時(shí)后，效果不太明顯，于是他又要來(lái)壓風(fēng)機(jī)對(duì)管線進(jìn)行解堵。他與站上人員從早上 9 點(diǎn)一直干到下午 4 點(diǎn)，終于使管線暢通無(wú)阻，順利向 52 號(hào)爐供氣，當(dāng)日供氣量達(dá)到 3000 方。 打破常規(guī)，超前組織工作量

9、，實(shí)現(xiàn)早助燃、早創(chuàng)效 隨著助燃創(chuàng)效挖潛空間的逐年縮小，完成項(xiàng)目指標(biāo)的難度逐年加大。今年年初，他想的最多的是如何保證助燃創(chuàng)效指標(biāo)不受影響。他想：如果超前組織工作量，不就能在時(shí)間段上實(shí)現(xiàn)早助燃、早創(chuàng)效了嗎！ 于是，他從最大限度減少設(shè)備故障和人為因素的影響入手，針對(duì)全區(qū) 230 多口收氣井中部分油井存在的的氣管線凍堵、流程不完善、閥門漏氣等問(wèn)題，加大整改的力度。由于助燃起步早、氣溫低，55 號(hào)爐開(kāi)始助燃后白天瞬時(shí)量達(dá)到了 150 方/時(shí)以

10、上，但熱注站反映夜間氣量低，瓦口溫度升高不能助燃，為解決這一問(wèn)題，他利用三個(gè)晚上進(jìn)行連續(xù)觀察，夜間氣量雖然相對(duì)較低，但瓦口溫度僅略有升高，對(duì)瓦口影響很小，經(jīng)與熱注站協(xié)調(diào)恢復(fù)了 55 號(hào)站夜間助燃，每天減少損失 1000 多方。 為了節(jié)氣助燃，他還著手摸索加熱爐降溫運(yùn)行規(guī)律，他以 2 度為單位逐漸下調(diào)溫度，最終找到出既不影響采油站的正常運(yùn)行，又避免對(duì)聯(lián)合站脫水的影響的適宜溫度，使助燃?xì)饬窟_(dá)到了熱注站的要求，今年 3 月份日助燃量達(dá)到了

11、8000 方左右。前 6 個(gè)月，實(shí)現(xiàn)助燃創(chuàng)效近 70 萬(wàn)元。 做為一名生產(chǎn)管理組組長(zhǎng)，他做到生產(chǎn)上不斷創(chuàng)新、突破瓶頸，在井站管理上不斷完善、力求規(guī)范。幾年來(lái)，在采油站基礎(chǔ)工作評(píng)比檢查過(guò)程中，創(chuàng)新方法、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則、不殉私情，做到公平、公正，使全區(qū)采油站基礎(chǔ)管理水平有了質(zhì)的飛躍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)” ；站內(nèi)設(shè)備基本消滅了“松曠漏、臟缺銹” 。全區(qū)有 75%的采油站達(dá)到了“廠優(yōu)秀班站”標(biāo)準(zhǔn)，井站管理水平位于全廠前列。 自參加工作