店鋪盤點(diǎn)流程及流失賠償制度

1、 店鋪盤點(diǎn)及損益賠償制度 店鋪盤點(diǎn)及損益賠償制度一、目的 目的：旨在提高員工的防盜意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，減少因認(rèn)為疏忽大意而造成的不必要損失；二、各部門責(zé)任：1、商品部全面負(fù)責(zé)貨品的核對管理工作；2、銷售部貨品的貨品流失的處理及跟進(jìn)3、直營店鋪負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)所轄倉庫及賣場的貨品保管及管理工作4、財務(wù)部負(fù)責(zé)對門店貨品管理的監(jiān)督及抽盤。二、月盤點(diǎn)流程 二、月盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)日期：1. 盤點(diǎn)日為每月月末的最后一個星期

2、的中期（如周二~周四） ，銷售數(shù)據(jù)截止到當(dāng)天。2. 店長可根據(jù)貨量及賣場實(shí)際安排盤點(diǎn)時間盤點(diǎn)流程：1. 盤點(diǎn)當(dāng)日，檢查次品、工服、外借等情況，并向各店及總倉問訊是否有在途商品，必須理清所有系統(tǒng)來往帳務(wù)。2. 盤點(diǎn)前由店長統(tǒng)一安排，進(jìn)行編號分區(qū)位，分工明確，責(zé)任到人，確保盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。受控狀態(tài)：受控文件 文件編號：編制部門： 發(fā)布日期：2011 年 月 日 實(shí)施日期：2011 年 月 日發(fā)布部門： 審核文件名稱：店鋪盤點(diǎn)及失

3、貨賠償制度 核準(zhǔn)統(tǒng)一安排進(jìn)行分工分區(qū)店長進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)店員（掃描及手工復(fù)核）進(jìn)行實(shí)物抽盤公司不定時安排專員自檢是否有漏盤店員盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)店長或指定人員盤點(diǎn)表提交財務(wù)部店長四、零時特賣場的盤點(diǎn)： 四、零時特賣場的盤點(diǎn)：1. 零時特賣場撤場時，特賣員工與物流中心員工一起必須使用盤點(diǎn)機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)收貨，雙方確認(rèn)收貨數(shù)量后，特賣管理人員及時將數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)，并將特賣的鋪貨、補(bǔ)貨、撤場退貨明細(xì)數(shù)據(jù)告知相關(guān)部門；特賣管理人員負(fù)責(zé)及時與公司相關(guān)部門核對

4、銷售數(shù)據(jù)，并將信息提供給商品部；財務(wù)部及時審核確定特賣商品的盤虧數(shù)量。2. 特賣失貨的賠償，如是正價商品應(yīng)按吊牌零售價的 7.5 折進(jìn)行賠償，特價貨品則按盤點(diǎn)日的銷售價賠償，賠償金在工資中扣除。五、其他說明 五、其他說明1. 財務(wù)部每月可自行安排到所有店鋪進(jìn)行突擊抽查,各門店的抽盤每季度至少兩次。2. 對于抽盤結(jié)果差異較大的，由財務(wù)部提出申請后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)決定是否要求重盤。3. 特殊情況由區(qū)域督導(dǎo)申請重盤。4. 如果發(fā)現(xiàn)店員內(nèi)盜，