團建管理制度

1、公司團建工作管理制度 公司團建工作管理制度一、目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展新階段的管理需要，通過提升團隊建設(shè)的合力而提升企業(yè)核心競爭力、發(fā)展?jié)摿@一關(guān)鍵要素，同時提升我公司各管理人員的團隊建設(shè)水平這一重要領(lǐng)導力效能。以“團隊業(yè)績提升”為中心點，通過培訓宣導、專題活動、思想交流等形式，凝聚團隊意志，提升業(yè)務(wù)能力，提升組織向心力，并促動各級干部領(lǐng)導力持續(xù)提高，特制定此管理制度。二、團建工作組織分工及責任人。 二、團建工作組織分工及責任人。 （見附

2、表 （見附表 1）三、團建主題管理： 三、團建主題管理：團建主題每半年度由人力資源部結(jié)合公司經(jīng)營管理中心思想和管理文化重點等元素擬定并報批公司后形成公司團建管理工作主題，各單位應(yīng)在同一主題下擬定各單位分子主題，既統(tǒng)一在公司共同目標下又兼顧各單位的不同特點。四、團建規(guī)劃管理： 四、團建規(guī)劃管理：1、管理層 、管理層（1）目標：促動干部管理能力提升，統(tǒng)一意識和基礎(chǔ)管理動作，推動學以致用，并作為對干部綜合能力進行再評估的參考。（2）內(nèi)容：以領(lǐng)

3、導力提升、文化凝聚力提升為主要內(nèi)容，（3）形式：多以主題培訓、專題沙龍、經(jīng)驗交流、專項指導等為主，輔助外派學習、自學讀書會等形式開展。（4）頻次：原則上每月至少組織一次，不設(shè)上限。（5）主責部門：人力資源部2、職能部門 、職能部門（1）目標：強化一般職能管理人員綜合職業(yè)能力提高，特別是跨模塊業(yè)務(wù)能力的提升，并促動工作創(chuàng)新、效率提高和團隊凝聚力。（2）內(nèi)容：以業(yè)務(wù)知識和技能強化為主，兼顧業(yè)務(wù)管理思維和技能的提升。（3）形式：以“系統(tǒng)/部門

4、內(nèi)訓”為主，主要采用部門/系統(tǒng)輪值講壇、觀摩學習、互助小組、專項研究、專題指導、主題沙龍、社會活動和新知分享等具體方式為主。（4）頻次：原則上每月至少一次，不設(shè)上限；時間安排一般為每月的固定時間，要考慮與業(yè)務(wù)錯峰，具體時間由各部門自行確定后報備人力資源部。（5）主責部門：對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門/系統(tǒng)。（一）團建工作成效與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)/部門第一負責人季度考核掛鉤，每季度各系統(tǒng)/部門進行排名，分別給予前后一名正負 0-5 分的獎懲。（二）設(shè)置“團建之

5、星”錦旗一面，流動管理。店面團建活動獎懲原則上與店長績效量化掛鉤，具體政策有對口管理部門制定后報備人力資源部。（三）兼職促動員每月享 300 元工作補貼；人力資源部按季度對兼職促動員進行打分評估及排隊，排名前后三名的分別予以當期考核加減 0-5 分的獎懲。（四）公司將組建督導檢查小組定期與不定期結(jié)合抽查，抽查結(jié)果按照上述標準應(yīng)用到各相關(guān)負責人的當期考核中。檢查標準包括方案（20%） 、組織（30%） 、效果（50%）三個維度，具體是：維

6、度 維度 評定標準（單項滿分 評定標準（單項滿分 100 100） 信息來源 信息來源1、及時性，每延遲 1 天扣 10 分，延遲超過一周該項得分為零；2、中心性：從主題設(shè)定合理性，內(nèi)容設(shè)計圍繞主題的程度、形式選擇恰當性等綜合評估；人力資源部方案（20%）3、可操作性：從現(xiàn)實執(zhí)行條件的滿足程度、成本投入與預期效果的匹配程度、與現(xiàn)實工作的結(jié)合程度等綜合評估；人力資源部、零售中心1、完整性：從組織程序的合理程度、準備工作的具體程度、各元素的

7、整合程度、風險預控程度等方面綜合評估；2、效率性：從計劃執(zhí)行的進度控制程度、投入精力與活動價值的匹配程度等方面綜合評估；組織（30%）3、現(xiàn)場控制：從現(xiàn)場節(jié)奏的控制程度、各要素的統(tǒng)籌程度、與預定方案的匹配、應(yīng)變的合理程度、結(jié)束后反饋情況等方面綜合評估；聯(lián)合督導組1、受眾滿意度：從現(xiàn)場受眾反應(yīng)、調(diào)研反饋等方面綜合評估；2、氛圍導向性：從實際氛圍與企業(yè)文化、管理要求、活動定位的匹配度方面評估；效果（50%）3、影響波及度：是否對受眾形成延伸