醫(yī)學影像科科績效工資考核分配實施方案

1、醫(yī)學影像科績效工資考核分配實施方案為了進一步加強科室的科學管理，規(guī)范分配方式，完善分配制度，保障職工的福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機制作用，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強服務意識、質(zhì)量意識和成本意識，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，切實解決群眾反映 “看病難、看病貴”問題，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院及科室實際，經(jīng)研究，特制訂本方案。一、績效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向一線崗位、風險崗位

2、、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，取締平均主義獎金分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、質(zhì)量、崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為

3、中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術(shù)含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(二)醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德、勞動紀律考核小組：組長孫仰鋒。負責科室醫(yī)德醫(yī)風職業(yè)道德考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報領(lǐng)導小組。三、科室崗位職數(shù)設定根據(jù)按需設崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)

4、合本院工作目標和任務的實際情況，參與核崗位職數(shù)：衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位 29人，其它人員 2 人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員中無職稱 2 人、初級士 2人、初級師 1 人、中級主治醫(yī)師 17 人，副主任醫(yī)師 1 人。四、績效工資的核算與分配辦法（一）績效工資分配總額的核定1. 績效工資分配要充分考慮科室可持續(xù)發(fā)展，實行宏觀管理，總額調(diào)整，確保實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。2. 科室績效工資分配總額應在醫(yī)院下發(fā)科室總額內(nèi)核定，其中預留 1%作為年終績效工資