一礦山應(yīng)急救援演練實(shí)施方案記錄總結(jié)

1、2012 2012 年一礦應(yīng)急救援演練實(shí)施方案 年一礦應(yīng)急救援演練實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》 ，切實(shí)加強(qiáng)一礦事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力，在事故災(zāi)難狀態(tài)下，盡力減少或減輕人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。根據(jù)國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)和公司 2012 年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的要求，結(jié)合一礦實(shí)際，特制定 2012 年一礦應(yīng)急救援演練實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，為全面落實(shí) 20

2、12 年公司安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo) ，結(jié)合安全生產(chǎn)“隱患治理年” 、“百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”工作，將演練工作引向深入，特制定本方案。二、總體目標(biāo)通過《應(yīng)急救援預(yù)案》演練，要達(dá)到下列目標(biāo)：一是通過《預(yù)案》演練，使救援隊(duì)伍的救援素質(zhì)得到明顯提高，職工的自救能力得到明顯增強(qiáng)；二是通過《預(yù)案》演練找出《預(yù)案》編制的不足，逐步完善《應(yīng)急救援預(yù)案》 ；三是通過《預(yù)案》演練總結(jié)成績(jī)，找準(zhǔn)不足，進(jìn)一步完善《應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》 ；四是通過《預(yù)案》演練進(jìn)一步增強(qiáng)

3、應(yīng)急救援隊(duì)伍的指揮、協(xié)調(diào)、配合等綜合能力。三、演練范圍及任務(wù)（一）演練范圍一礦所屬各工段。（二）主要任務(wù)1、認(rèn)真組織修定《應(yīng)急救援預(yù)案》 （2012 年版） ，編制《應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱 高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案 演練地點(diǎn) 1290 平臺(tái)組織部門 一礦安全小組 總指揮 劉濤 演練時(shí)間 2012 年 6 月 15 日參加部門和單位 綜合辦、供礦工段演練類別■實(shí)際演練 □桌面演練 □提問討論式演練□全部預(yù)案 ■部分預(yù)案實(shí)際

4、演練部分：掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對(duì)傷亡人員的急救措施。物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況擔(dān)架、急救藥箱、氧氣袋等器材、應(yīng)急車一輛、急救電話一部。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。演練過程描述6 月 15 日上午 9 時(shí) 30 分綜合辦接到高空墜落事故報(bào)告，1 名翻礦工人從 1290 平臺(tái) 4#礦倉(cāng)墜落，指揮員立即啟動(dòng)安全應(yīng)急救援組織，9 時(shí) 35 分安排 3 名救援隊(duì)員攜帶擔(dān)架、急救藥箱、氧氣袋等器材進(jìn)入演練工

5、地，由工地負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要介紹事故情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看，墜落人員無明顯外傷，頭腦較清醒，但右小腿骨折。救援人員先對(duì)骨折處進(jìn)行臨時(shí)加固，然后把傷員抬上擔(dān)架抬到安全位置，抬時(shí)注意避免兩肩和兩腿及脊椎受到移位，上午 9 時(shí) 40 分，由模擬 120 急救車載傷者開出演練工地，去醫(yī)院救治。預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：■基本能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 ■基本滿足需要完善 □不充分，必須修改人員到位情況□迅速準(zhǔn)

6、確 ■基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練 ■職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資基本充分 □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：■全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效 ■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任務(wù) □效

7、率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練演練效果評(píng)審?fù)獠恐г块T和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)： ■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：