縫制車間品質(zhì)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng).pdf

1、如何科學(xué)合理的評(píng)價(jià)一個(gè)服裝企業(yè)縫制車間的品質(zhì)管理水平，一直是企業(yè)生產(chǎn)管理者和客戶研究探討的主要問(wèn)題之一。一方面，企業(yè)需要了解縫制車間的實(shí)力和潛力，以便做出調(diào)整，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。另一方面，客戶需要了解如何尋找最好的企業(yè)，以獲得最好的產(chǎn)品和服務(wù)。而針對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)縫制車間品質(zhì)管理評(píng)價(jià)的研究幾乎空白。因此，為了客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)縫制車間的品質(zhì)管理水平，需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)、完整、適用于我國(guó)服裝企業(yè)縫制車間品質(zhì)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)已成為廣大服裝企業(yè)和客戶的

2、迫切需要。 本課題主要通過(guò)對(duì)企業(yè)的考察、調(diào)研，依據(jù)ISO9000品質(zhì)體系標(biāo)準(zhǔn)確立縫制車間品質(zhì)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的指標(biāo)體系，采用層次分析法確定系統(tǒng)指標(biāo)權(quán)重的分布，根據(jù)灰色統(tǒng)計(jì)分析理論，確立系統(tǒng)指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)模糊綜合評(píng)價(jià)理論，建立系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)模型，并通過(guò)實(shí)例分析研究證明了該評(píng)價(jià)方法的優(yōu)越性、可行性和實(shí)用性。本文的主要成果在以下三個(gè)方面： (1)確立了由二個(gè)層次組成的縫制車間品質(zhì)管理評(píng)價(jià)體系：第一層是由三個(gè)指標(biāo)