深圳股份合作制中小企業(yè)人力資源管理問題及其改進研究——以B公司為例.pdf

1、始于1992年的深圳股份合作制中小企業(yè)，在享有改革開放帶來的先機和成果后，面臨著向現(xiàn)代化企業(yè)轉變的考驗。 本文通過分析和總結深圳股份合作經(jīng)濟的發(fā)展及現(xiàn)狀認為，股份合作制企業(yè)仍只有構筑具有競爭力的人力資源管理體系，才是尋求二次變革，突破發(fā)展瓶頸的保證。 本文以B公司為例，采用理論研究和實際調(diào)研相結合的方法對B公司人力資源現(xiàn)狀進行了分析，在分析得出人力資源現(xiàn)狀年老化、學歷偏低、人力資源重新配置任務重的特點下，從客戶投訴和員工

2、滿意度調(diào)查兩方面分析和總結出B公司人力資源管理存在的問題，并從人力資源規(guī)劃、崗位分析、薪酬體系、管理作風四方面進行了原因分析，在結合股份合作制中小企業(yè)人力資源管理特征的基礎上，提出了以制定人力資源規(guī)劃、基于結構優(yōu)化的崗位設置與分析、改進薪酬管理體系為核心的人力資源管理問題解決的基本方案。 源于深圳股份合作制中小企業(yè)相同的設立背景和相似的成長經(jīng)歷及企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，本論文寄望通過對B公司人力資源管理問題的探討，對改進同類性質(zhì)的深圳股份