BH化妝品原料公司的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，中國的化妝品行業(yè)得到長足的進步和發(fā)展。作為21世紀的朝陽產業(yè)，在整個行業(yè)發(fā)展過程中成長了一批化妝品原料經營企業(yè)。中國加入WTO后整個市場的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，很多外資公司進入市場直接面對客戶參與競爭，化妝品原料企業(yè)之間的競爭也演變成了全方位的競爭，行業(yè)中的優(yōu)勝劣汰真正開始。
　　 本文把BH公司作為研究樣本，對其內外部經營環(huán)境分析，明確了該公司在市場競爭中的競爭優(yōu)勢和劣勢，并進一步研究BH公司的市場策略，提出

2、將來需要采取的戰(zhàn)略和實施建議。本文集中闡述邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論，隨后介紹了中國日化行業(yè)的現(xiàn)狀和BH公司的發(fā)展歷程，接下來采用PEST分析方法分析了日化原料企業(yè)所面臨的法律監(jiān)管、經濟、文化和技術等外部環(huán)境，然后運用邁克爾-波特的五力因素模型結構分析了BH公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境，即對行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、潛在進入者的威脅、購買者的討價還價能力和供應商的討價還價能力等的分析，再用SWOT分析法辨識BH公司的優(yōu)勢和劣勢，面