美麗行化妝品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國境內(nèi)化妝品消費隨著中國經(jīng)濟的繁榮昌盛逐年在不斷增長、擴大，化妝品企業(yè)也在逐年增多，市場呈現(xiàn)一片欣欣向榮景象，隨之而來的是競爭也越來越激烈。作為中小型企業(yè)的美麗行化妝品公司在近幾年市場銷售和企業(yè)利潤一直徘徊不前，在面臨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生著巨大的變化和巨大的市場競爭壓力之下，如何依靠自身的優(yōu)勢、抓住機遇，同時克服自己的劣勢、回避風險，制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，是公司能否長遠經(jīng)營的關(guān)鍵。 本論文運用波特五力模型理論、價值鏈理論

2、、核心競爭力理論、SwOT分析理論，對美麗行化妝品公司內(nèi)外環(huán)境進行了系統(tǒng)分析和研究。首先進行了外部環(huán)境分析，認為美麗行化妝品公司面臨著市場消費需求增加、消費需求差異化等機會，同時也面臨著產(chǎn)品更新速度快、競爭激烈、消費者品牌意識增強等威脅；其次，運用價值鏈理論、核心競爭力理論對美麗行化妝品公司的內(nèi)部資源條件和戰(zhàn)略能力進行了詳細研究分析，得出了該公司擁有營銷網(wǎng)絡較完善、質(zhì)量控制體系較健全和成本控制能力較強等優(yōu)勢，面臨品牌管理不佳、技術(shù)研發(fā)不