日本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究——以豐田汽車、資生堂為例.pdf

1、品牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟中競爭的產(chǎn)物，近年來很多企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天，品牌一旦樹立，不但具有價值，并且由于品牌是一種消費者認知、一種心理感覺，這種認知和感覺不能被輕易模仿，它使得企業(yè)的產(chǎn)品或服務能夠與競爭對手相區(qū)別。在中國已經(jīng)成為世界工廠、名副其實制造大國的同時，中國品牌——這個關(guān)乎企業(yè)競爭力的經(jīng)濟要素，卻讓人感到發(fā)展滯后。在《商業(yè)周刊》發(fā)布的2008年度全球最有價值品牌

2、的排名中，豐田以34050百萬美元的品牌價值名列第6，以其獨特的品牌戰(zhàn)略打造了企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢，樹立了其在國際市場中強勢品牌的地位。而作為亞洲第一、世界第四的日化企業(yè)，資生堂在2008年度《亞洲品牌500強》排行榜中名列第62名，是日本同時也是全亞洲排名最高的日化品牌，在世界日化行業(yè)的影響力不容小覷。本文分別以重工業(yè)與輕工業(yè)領(lǐng)域的日本知名企業(yè)——豐田、資生堂為例，通過對這兩家日本知名企業(yè)品牌戰(zhàn)略的分析，旨在對我國自主品牌汽車企業(yè)和日化

3、企業(yè)的品牌建設提供借鑒。
　　 以制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)構(gòu)筑強勢品牌的一系列企業(yè)活動，是在創(chuàng)造新的價值基礎(chǔ)上將競爭優(yōu)勢長期化、將市場優(yōu)勢擴大化的長期戰(zhàn)略。
　　 本文在緒論當中闡述有關(guān)品牌以及品牌戰(zhàn)略的先行研究。
　　 第一章當中主要整體把握有關(guān)品牌及品牌戰(zhàn)略的概念和研究意義。
　　 第二章介紹日本品牌發(fā)展現(xiàn)狀及日本豐田、資生堂品牌發(fā)展歷程。
　　 在第三章中進行日本豐田、資生堂兩個企業(yè)多種品牌戰(zhàn)略