大慶油田公司建設(shè)項目施工階段投資控制研究.pdf

1、投資控制是建設(shè)工程項目管理的三大控制目標(biāo)之一，而施工階段是實現(xiàn)總體控制目標(biāo)的實質(zhì)性的操作階段，它的投資強度遠(yuǎn)超過其它階段，其控制效果決定了總體的控制效果。同時，該階段涉及到資源的分配、利益的協(xié)調(diào)和時間調(diào)度，在項目建設(shè)各階段中矛盾最為突出，措施要求最為具體。如何做好施工階段工程投資的控制，在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計劃工期前提下盡可能降低工程投資，是各建設(shè)單位長期關(guān)注并重點解決的課題。
　　大慶油田公司建設(shè)工程項目管理長期受計劃經(jīng)濟(jì)體

2、制的影響，重建設(shè)輕管理、重投入輕產(chǎn)出，往往不太重視經(jīng)濟(jì)效益和投資效益，造成工程投資失控，普遍存在超“三算”現(xiàn)象，即決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算。而國內(nèi)針對油田建設(shè)項目的投資控制，特別是施工階段的投產(chǎn)控制研究不系統(tǒng)，因此如何利用投資控制理論加強對大慶油田建設(shè)項目施工階段投資控制的研究，是擺在我們面前迫切需要解決的一個課題。本論文正是針對這一問題展開了分析研究。
　　論文闡述了大慶油田公司建設(shè)項目施工階段投資控制研究的目的與意義

3、，根據(jù)實際存在的問題提出了論文研究的主要內(nèi)容和框架。論文對國內(nèi)外投資控制研究現(xiàn)狀以及投資控制理論進(jìn)行了綜述，分析了大慶油田公司建設(shè)工程施工階段投資控制的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步指出了大慶油田公司建設(shè)工程施工階段投資控制存在的幾大方面的問題，如體系制度不健全、合同管理不規(guī)范、工程變更管理存在弊端等等，通過對建設(shè)工程招標(biāo)、合同簽訂、施工等階段進(jìn)行分析，找到了投資控制不力的原因，運用投資控制相關(guān)理論方法，對此提出了有效控制施工階段投資的建議，并通過作者