企業(yè)正負激勵方式與企業(yè)績效關(guān)系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)更多的倡導(dǎo)“以人為本”的管理原則，而員工的需求也隨之提升，傳統(tǒng)的正激勵方式在實踐中遇到了激勵失靈的尷尬。由此而產(chǎn)生的負激勵理論成為人力資源管理中的一個重要課題。 本研究通過對企業(yè)中高層管理者的問卷調(diào)查，研究企業(yè)特征對于企業(yè)激勵傾向的影響，并進一步分析企業(yè)激勵傾向?qū)τ谄髽I(yè)績效的影響，最終建立企業(yè)激勵傾向?qū)τ谄髽I(yè)績效的回歸模型。 本研究主要得出了以下結(jié)論： (1)不同經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)在企業(yè)激勵傾向和企

2、業(yè)績效上都存在著顯著差異。 (2)企業(yè)激勵傾向與企業(yè)績效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。并且企業(yè)激勵傾向的五個維度與企業(yè)績效的四個維度之間也都存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系。 (3)不同激勵傾向的企業(yè)之間企業(yè)績效存在顯著的差異。 (4)企業(yè)激勵傾向各維度對企業(yè)績效的影響不同，企業(yè)激勵傾向五維度(領(lǐng)導(dǎo)管理、工作條件、工資待遇、工作本身、培訓(xùn)發(fā)展)中只有領(lǐng)導(dǎo)管理、工資待遇和培訓(xùn)發(fā)展對企業(yè)績效有較強的預(yù)測作用，而工作條件和工作本身這兩個