天津移動統(tǒng)一門戶網(wǎng)站項目需求管理與實施.pdf

1、隨著業(yè)務的增長和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，天津移動門戶網(wǎng)站單純的定位于形象宣傳，已經(jīng)遠遠不能滿足客戶的需要。各省移動公司網(wǎng)站各自發(fā)展，水平差異較大。其他兄弟省市如北京、上海等網(wǎng)站系統(tǒng)已經(jīng)成規(guī)模化發(fā)展，從功能上已具備了網(wǎng)上售卡、網(wǎng)上繳費、統(tǒng)計分析、單點登陸、網(wǎng)上選號、網(wǎng)上調(diào)查等功能，形成為客戶提供多元化服務的平臺。
　　 在這種環(huán)境下，天津移動門戶網(wǎng)站建設必須更快地完成開發(fā)建設，具有更好的功能、性能和質(zhì)量。需求分析是項目開發(fā)的基礎，基礎打的牢

2、不牢直接關系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關鍵。需求分析的參與人員、業(yè)務模式、投資、時間等客觀因素的影響和需求本身具有主觀性和可描述性差的特點。而目前很多的網(wǎng)站項目由于缺乏有效的需求分析，時常導致項目需求不斷變更，使項目實施延期甚至是失敗。本文圍繞上述所出現(xiàn)的問題，結(jié)合天津移動門戶網(wǎng)站項目案例研究解決方法。本論文首先介紹了天津門戶網(wǎng)站建設需求的背景和重要意義，并提出了論文結(jié)構(gòu)與研究思路。其次介紹了需求管理的基本概念，著重探討了需求管