PVC型材設(shè)計項目質(zhì)量管理研究——以寶碩型材公司PLUS80系列型材設(shè)計項目質(zhì)量管理為例.pdf

1、PVC型材行業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計項目質(zhì)量管理中存在很多問題。PVC型材行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計水平與歐美發(fā)達國家存在很大差距；行業(yè)內(nèi)普遍產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量管理水平不高，沒有形成一套成熟的以項目質(zhì)量管理思想為指導(dǎo)的設(shè)計項目質(zhì)量管理模式；企業(yè)內(nèi)部的PVC型材產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程的質(zhì)量管理也存在眾多問題。這些問題，制約著型材行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。
　　 本文研究的目的是以項目管理理論和設(shè)計質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，針對PVC型材企業(yè)設(shè)計項目質(zhì)量管理中存在的問題，依據(jù)寶碩型

2、材公司型材設(shè)計項目質(zhì)量管理案例，研究PVC型材設(shè)計項目質(zhì)量管理的特點，建立適合PVC型材企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理模式及相應(yīng)的管理方法，以達到提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計項目質(zhì)量管理水平，滿足客戶需求的目的。本文采用理論與實際相結(jié)合的方法，在參考國內(nèi)外文獻的研究成果和結(jié)論的基礎(chǔ)上，以寶碩型材公司型材設(shè)計項目質(zhì)量管理為案例，對PVC型材企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計項目質(zhì)量管理流程及特點進行分析，將質(zhì)量功能展開方法(QFD)應(yīng)用于設(shè)計過程中，提出結(jié)合企業(yè)的ISO9001

3、質(zhì)量管理體系建立企業(yè)的以項目團隊方式進行產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計項目質(zhì)量管理模式，采用項目質(zhì)量管理的方法對產(chǎn)品設(shè)計過程進行有效的管理。
　　 本文共分為四大部分:
　　 第一部分為緒論和相關(guān)理論回顧，指出型材行業(yè)型材設(shè)計項目質(zhì)量管理中存在的問題，提出了本文的研究目的、研究意義、和研究方法，說明論文結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，并對項目質(zhì)量管理和設(shè)計質(zhì)量管理相關(guān)理論進行了回顧。
　　 第二部分提出核心觀點，對PVC型材設(shè)計項目質(zhì)量管理的特