我國OEM企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中，我國具有勞動(dòng)力低成本，資源豐富的優(yōu)勢(shì)，這有利于我國OEM企業(yè)在較大程度上參與國際合作與競(jìng)爭(zhēng)，并獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。
　　在現(xiàn)階段，OEM這種生產(chǎn)方式和組織形式是我國很多制造企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)選擇的有效經(jīng)營(yíng)方式和手段。目前我國OEM企業(yè)整體尚處于OEM生產(chǎn)方式發(fā)展的初中級(jí)階段，完善OEM業(yè)內(nèi)的品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能進(jìn)一步發(fā)展，自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，創(chuàng)建自主品牌，在國際品牌市場(chǎng)上占有

2、一席之地。建立有效的供應(yīng)鏈管理體系，尤其加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理及風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)我國OEM企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。本文主要研究了供應(yīng)鏈管理理論在OEM企業(yè)發(fā)展過程中的效用，總結(jié)了OEM的起源和特點(diǎn)，和我國現(xiàn)階段OEM企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和主要對(duì)策，并從戰(zhàn)略的眼光，分析我國OEM企業(yè)長(zhǎng)期可以采用的發(fā)展策略。通過對(duì)我國OEM企業(yè)與客戶、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的深入研究，建立了供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行了OEM供應(yīng)鏈競(jìng)合博弈分析，得出良好的供應(yīng)

3、鏈關(guān)系是我國OEM企業(yè)與其合作企業(yè)互惠互利的必要條件，對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，總結(jié)了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)控制方案，同時(shí)引入X企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究，將本論文的研究成果應(yīng)用到實(shí)例中，指出X企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)管理的主要成果和改進(jìn)方向，得出有效的供應(yīng)鏈管理使OEM企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)約更多資源，從而聚集更大的能量進(jìn)行持續(xù)發(fā)展，從而使我國OEM企業(yè)的發(fā)展達(dá)到良性循環(huán)。
　　OEM這