轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下的我國勞動力派遣模式創(chuàng)新研究

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下的我國勞動力派遣模式創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下的我國勞動力派遣模式創(chuàng)新研究 研究2011 年 9 月理論學(xué)刊 Sep.2011 第 9 期總第 211 期 Theory Journal No.9 Ser. No. 211 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式背景下的我國勞動力派遣模式創(chuàng)新研究來楊明海(山東財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，山東濟南 250014)〔摘要〕我國的勞動力派遣模式主要是雇傭型勞動力派遣，低端勞動力在派遣勞動者中占很大的

2、份額，有些企業(yè)存在著過度派遣問題。這種狀況與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求相距甚遠，在一定程度上限制了高層次創(chuàng)新人才以及適應(yīng)特殊項目的人才群體的流動，因此由雇用型勞動力派遣模式向集體型派遣模式、試用型派遣模式和登記型派遣模式的創(chuàng)新將成為必然。在勞動力派遣模式多樣化的條件下，不同類型的勞動者會根據(jù)自身就業(yè)需求選擇相適應(yīng)的派遣模式。 〔關(guān)鍵詞〕勞動力派遣;雇傭型派遣模式;集體型派遣模式:試用型派遣模式;登記型派遣模式〔中圖分類號〕凹41 文獻標識碼

3、)A 文章編號)1∞2 -3909 ( 2011 )09 -∞53 -04 行各業(yè)[3]。勞動力派遣作為非正規(guī)就業(yè)的一種形式，最早出現(xiàn)在美國，然后才在西歐和日本出現(xiàn)。當時由于我國使用派遣勞動力的行業(yè)主要是服務(wù)業(yè)、制經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多企業(yè)為了生存不得不大規(guī)模裁造業(yè)和建筑業(yè)，如電信、銀行、飯店、醫(yī)院、郵政、家員，被裁減的員工中具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和特殊政、電力、鐵路運輸?shù)确?wù)性行業(yè)，以及建筑業(yè)和制能力的群體便成為派遣公司招錄和派遣的對象。

4、勞造業(yè)的一些部門。企業(yè)使用派遣員工的原因大多是動力派遣的產(chǎn)生實際上是伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)由于業(yè)務(wù)的突然增大，需要臨時增員，或季節(jié)性用生的一種新的靈活就業(yè)方式。在市場經(jīng)濟較為成熟工，或因員工請假造成臨時性崗位缺員等。的歐美、日本等國家和地區(qū)，勞動力派遣已經(jīng)是一種我國的勞動力派遣模式主要是雇傭型勞動力派相當成熟的用工形式，相關(guān)的法律和法規(guī)也較為完遣。雇傭型勞動力派遣是根據(jù)用工單位的實際工作善[1]。需要，均為派遣上屬于冗員企業(yè)的主動性行為

5、，因此我們稱之為勞動者的情況，這在其他任何國家的勞動力市場中;冗員企業(yè)主導(dǎo)的集體型派遣模式;。都是不存在的[5J 這種派遣模式具有三個方面的特別意義:一是我國低端勞動力的過度派遣問題也與十七屆五企業(yè)履行了對勞動者的社會責任，即不是無情地迫中全會提出的;轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式;的戰(zhàn)略決策的使員工下崗待業(yè)，而是積極尋求再就業(yè)援助，通過集要求相距甚遠。經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必然引起經(jīng)濟體派遣解決員工的再就業(yè)問題，彰顯了企業(yè)高度的結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的

6、調(diào)整又勢必推動產(chǎn)業(yè)結(jié)社會責任感;二是使在崗員工元后顧之憂，精圖勵構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗表明，人志，奮發(fā)工作;三是企業(yè)能夠以此吸引更多、更優(yōu)秀力資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間存在一種正相關(guān)關(guān)系。如果的人才加盟，因為這樣的企業(yè)使人工作放心、舒心、能夠相互協(xié)調(diào)、協(xié)同發(fā)展，將會更大程度地促進地區(qū)暖心。經(jīng)濟的發(fā)展[61O 為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級對創(chuàng)對我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，這種派遣模式新型人才的需求，使高層次創(chuàng)新人才、經(jīng)營管理人將是實現(xiàn)富

7、余人員安置的有效途徑，也是實現(xiàn)四方才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、社會服務(wù)人才能夠共贏的現(xiàn)實選擇，即冗員勞動力所在單位實現(xiàn)了冗充分發(fā)揮作用，使需要創(chuàng)新人才配置模式。勞動力員員工的有效安置，用工單位以相對廉價的成本補派遣這種用工方式在法律 t 的認可，為促進創(chuàng)新型充了崗位需求，被派遣人員實現(xiàn)了再就業(yè)，勞動力派遣單位獲取了合理的利潤[7]。人才的轉(zhuǎn)型在不同企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的合理流動和優(yōu)化配置提供了契機。高層次創(chuàng)新勞動力派遣將成為(二)用工單位