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2、工作時的遺留物 -- 而不是通常的公司“墓碑”廣告。顯然,有梅克作舵手,風平浪靜的 J.P.摩根時代一去不復(fù)返了。 在梅克的帶領(lǐng)下, 我那些頭腦敏銳的上司都變成了野蠻的幾百萬富翁 -- 一半是小丑,一半是狼。他們不是在進行復(fù)雜的電腦運算,就是在叫嚷要如何“撕掉某人的臉” , 或是 “把某人斃掉” 。 工作之余, 他們在不同的場合磨練殺手的本能 -- 在私人射擊俱樂部,在非洲和南美狩獵,還有摩根士丹利最重要,也是名字最貼切的競爭活動:固定
3、收益部年度泥鴿靶射擊比賽,簡稱 F.I.A.S.C.O1。這一年一度的射擊競賽為公司對待客戶的野蠻行徑確定了基調(diào)。1994 年 4 月之后,客戶在衍生產(chǎn)品上的損失節(jié)節(jié)上升。約翰梅克的指令很清楚: “我聞到了血腥味,我們?nèi)桑?” 我們已經(jīng)作好了殺戮的準備,而且也這么干了。在衍生產(chǎn)品的戰(zhàn)場上,我們的犧牲者到處都是。你可能已經(jīng)在報紙上看到了,在橙縣、霸菱銀行、大和銀行、駐友銀行,可能還有其他尚未為人所知的地方,只一個人就造成了超過十億美
4、元的虧損。在其他一些公司則是幾個人賠掉了十億美元。幾十個家喻戶曉的名字,包括寶潔公司和眾多的共同基金,各自在衍生產(chǎn)品上損失了幾億美元,加在一起有幾十億。那五百億美元的墨西哥貨幣危機中也包含了衍生產(chǎn)品的犧牲者。就象已故參議員埃沃瑞特德克生所說, “這里十億, 那里十億, 很快你說的就是大錢了” 。如果你在過去幾年中持有過股票或共同基金,損失在衍生產(chǎn)品上的大錢很可能就有你的一份。 衍生產(chǎn)品已經(jīng)成為了世界上最大的市場。1996 年,這一市場的
5、規(guī)模據(jù)估計達五十五萬億美元,是美國所有股票價值的兩倍,或美國全部債務(wù)的十倍還多。與此同時,衍生產(chǎn)品造成的損失仍在成倍增長。 當然,通過衍生產(chǎn)品賺了錢的公司也為數(shù)不少,其中就包括摩根士丹利。更有甚者,就在衍生產(chǎn)品的買家舔著傷口的時候,公司的衍生產(chǎn)品部卻在發(fā)展壯大。有些客戶厭倦了被人撕破臉或被人斃掉,因而業(yè)務(wù)在 1995 和 1996 年有過短暫的下降。在此期間,我們中的許多人離了職,另外一些去了不那么殘忍的公司。摩1 Fix Income
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