醫(yī)院護(hù)理制度

1、醫(yī)院護(hù)理制度 醫(yī)院護(hù)理制度第一章 第一章 護(hù)理行政管理制度 護(hù)理行政管理制度HL-01: HL-01: 護(hù)理部工作制度 護(hù)理部工作制度 一、在業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任→科護(hù)士長→護(hù)士長三級(jí)負(fù)責(zé)制。二、根據(jù)醫(yī)院工作要點(diǎn)，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作的規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作的部署。三、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理操作規(guī)范及各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)并督促落實(shí)。四、進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理

2、控制工作。五、督促落實(shí)以患者為中心的護(hù)理服務(wù)。六、與勞人科協(xié)作負(fù)責(zé)全院護(hù)理人力資源管理，包括人員的招聘、培訓(xùn)、晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。七、負(fù)責(zé)全院各級(jí)各類護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平的提升，包括組織護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)及考核、組織護(hù)理查房與會(huì)診，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行崗位技術(shù)能力評(píng)價(jià)工作。八、負(fù)責(zé)護(hù)理臨床教學(xué)管理，包括教師的培養(yǎng)、整體教學(xué)計(jì)劃的制定、落實(shí)及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。 九、組織和領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理科研及護(hù)理新技術(shù)的推廣應(yīng)用。HL-03: HL-03:護(hù)理工

3、作會(huì)議制度 護(hù)理工作會(huì)議制度 一、護(hù)理部例會(huì)：每周召開 1 次，由護(hù)理部主任主持，傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議及本部門工作安排、重大事項(xiàng)討論及決策等。二、護(hù)士長例會(huì)：每月召開 1 次，總結(jié)護(hù)理工作，通報(bào)質(zhì)量檢查情況，指出存在問題，提出改進(jìn)措施，布置新的工作任務(wù)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)管理知識(shí)及了解護(hù)理發(fā)展新動(dòng)態(tài)等。三、全院護(hù)士大會(huì)：在“5.12”護(hù)士節(jié)、年終或有重大任務(wù)時(shí)舉行，主要內(nèi)容為表彰先進(jìn)、舉辦慶祝、紀(jì)念活動(dòng)，總結(jié)年度工作，部署下一年度工作任務(wù)等。四

4、、科室護(hù)理會(huì)議：包括科室護(hù)理晨會(huì)及護(hù)理工作會(huì)議?？剖易o(hù)理晨會(huì)由護(hù)士長主持，在不影響患者治療的前提下進(jìn)行，不宜超過 15 分鐘；夜班護(hù)士匯報(bào)夜間患者情況，護(hù)士長點(diǎn)評(píng)交班，檢查護(hù)士儀表，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容等。護(hù)理工作會(huì)議每月召開 1 次，由護(hù)士長主持，總結(jié)本科室護(hù)理工作，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析，傳達(dá)上級(jí)指示精神或?qū)ぷ鞯囊?，布置下一階段的工作，評(píng)選先進(jìn)等。HL-04: HL-04:護(hù)士長管理制度 護(hù)士長管理制度 一、全面負(fù)責(zé)科室的護(hù)