物業(yè)前期工作指引-籌備工作計劃

1、物業(yè)前期工作指引 第一章 籌備工作計劃第一部分 管理處運作籌備第一章 第一章 籌備工作計劃 籌備工作計劃項目籌備工作計劃的目的為項目管理工作提供系統(tǒng)性運作指南，項目工作計劃是否具有系統(tǒng)性和實操性，直接關(guān)系到項目工作開展的質(zhì)量和效率。管理處經(jīng)理應在派駐后一周內(nèi)完成籌備工作計劃的編制。一、籌備工作計劃編制流程 一、籌備工

2、作計劃編制流程項目基本情況了解現(xiàn)場踏勘了解工程進展情況獲 取 工 程 進 度 節(jié) 點 圖了解營銷工作計劃獲 取 營 銷 工 作 節(jié) 點 圖與現(xiàn)場工作人員溝通管理處經(jīng)理擬訂工作計劃初稿與公司領(lǐng)導溝通確定工作計劃根 據(jù) 實 際 工 作 進 度 修 訂物業(yè)前期工作指引 第一章 籌備工作計劃裝修 3.電話、網(wǎng)絡的開通40 天策劃集中入住與

3、裝修服務方案1.集中入住方案的策劃（集中入住工作計劃、集中入住現(xiàn)場布置的策劃）2.集中入住支援團隊的策劃3.集中入住流程的策劃4.裝修服務方案的策劃5.集中入住與裝修服務方案的報批3 天完成 集中入住方案裝修服務方案物業(yè)管理部管理處經(jīng)理應當20-30 天集中入住與裝修期的個性化服務策劃1.臨時經(jīng)營商家的招商策劃2.個性化服務策劃（集中入住期服務（如代驗房、房屋租售代理、周邊地圖、預約入住、空置房打理） 、集中裝修期服務（如家裝團購優(yōu)惠、

4、家具家電團購、空氣檢測、搬運板車、便民服務車等） ）3 天完成 個性化服務策劃方案、案例行政事務部管理處經(jīng)理可以30 天 資料準備 入住資料準備（編制、印刷） 2 天完成 入住資料范本 管理處經(jīng)理 應當30 天開辦手續(xù)辦理1.組織機構(gòu)成立（工商注冊、稅務登記、組織機構(gòu)代碼的辦理、印信辦理）2.財務手續(xù)辦理（基本帳戶的設立、發(fā)票的領(lǐng)用、收據(jù)的領(lǐng)用、銀行托收手續(xù)的辦理）3.物價報備（物業(yè)服務費標準的報備、停車場收費標準的報備）4.停車場手續(xù)