各生產(chǎn)車間部門職責描述

1、 各生產(chǎn)車間 部門職責描述 部門職責描述部門名稱 部門名稱 各生產(chǎn)車間 直接上級 直接上級 生產(chǎn)部經(jīng)理 直接下級 直接下級 生產(chǎn)車間編制人數(shù) 編制人數(shù)內(nèi)部關(guān)系 公司各部門 工 作 關(guān) 系 外部關(guān)系一、部門職責 一、部門職責部 門 職 責 及 考 核 指 標1、負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、現(xiàn)場管理（設(shè)備、安全、現(xiàn)場環(huán)境、勞動紀律和節(jié)能降耗）以及人力資源管理等各項工作，降低生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。2、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，分解并制

2、定車間作業(yè)計劃，組織車間生產(chǎn)，配合生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度并進行統(tǒng)計工作，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。3、做好生產(chǎn)過程質(zhì)量巡查工作，對新進廠的員工進行安全質(zhì)量教育，把好質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題要及時處理并上報質(zhì)檢部，及時分析解決質(zhì)量問題。4、做好現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，嚴格遵守并檢查工藝紀律和操作規(guī)程執(zhí)行情況，對員工定期進行檢查、考核，做好檢查記錄，督促生產(chǎn)工人正確使用工模具和工位器具，做好新進廠員工上崗前技術(shù)培訓(xùn)工

3、作。5、根據(jù)公司對設(shè)備管理要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對需維修設(shè)備及時申報，維修后確認完好簽字驗收，對新設(shè)備安裝及調(diào)試驗收工作，定期組織設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。6、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，認真做好安全生產(chǎn)管理工作，特別是新、老員工生產(chǎn)現(xiàn)場工件吊裝的崗前培訓(xùn)和指導(dǎo)，杜絕工傷事故的發(fā)生，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全隱患要及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)處理解決。7、在本車間現(xiàn)有條件下，積極推進“6S”現(xiàn)場管理，充分科學(xué)合理地按規(guī)劃好的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序

4、，道路暢通，下班前監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。8、督促所屬員工遵守公司勞動紀律，上下班要準時打卡，員工在上班期間沒有活干的應(yīng)及時調(diào)配，對有急事要請假的要辦理請假手續(xù)后方可離開生產(chǎn)崗位。9、加強現(xiàn)場物資管理，做好修舊利廢工作，杜絕浪費，降低消耗。10、做好屬下員工的思想工作，理順員工可能出現(xiàn)的思想情緒波動，以激勵員工做好本職工作。11、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好車間所需工種的人員招聘工作，關(guān)心新員工，讓新員工既來之則安之，力求做到新進廠員工相對穩(wěn)定崗

5、位工作。12、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。二、責任 二、責任1、部門主管為本部門工作職責負總責，職能人員是本部門工作職責的相關(guān)責任人，應(yīng)服從部門主管工作安排，并及時完成工作任務(wù)；2、本部門（履行工作職責的部門，下同）工作職責未能按時完成，屬本部門責任；3、本部門提出問題，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)確認由本部門完成，本部門未完成的，屬本部門責任；4、本部門工作職責需要相關(guān)部門（配合完成工作職責的部門，下同）配合完成，應(yīng)事先主動與相關(guān)部門溝通，不及

6、時溝通的，屬本部門責任；5、相關(guān)部門不及時配合本部門工作，屬相關(guān)部門責任；6、相關(guān)部門配合本部門工作有困難，又不向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告的，屬相關(guān)部門責任；7、相關(guān)部門工作有困難，已向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告，上一級領(lǐng)導(dǎo)確認由相關(guān)部門完成，相關(guān)部門未完成的，屬相關(guān)部門責任；8、公司各層級主管實行逐級反饋制度。各部門主管和職能人員在實行工作職責過程中，屬于與公司相關(guān)制度或工作流程不完善，無法及時完成的，應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告；上一級領(lǐng)導(dǎo)無法解決時，應(yīng)及時反

7、饋到公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況：一是提出解決辦法和處理意見，二是各部門提出問題與公司相關(guān)規(guī)定有原則性和否決性抵觸，由公 司領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)人員會議研究解決。三、工作要求 三、工作要求1、各部門在日常工作中遇到問題，應(yīng)主動溝通、及時處理，不得以各種客觀原因為理由，推諉與扯皮，影響公司正常工作的開展；2、公司突擊性的工作，按上級領(lǐng)導(dǎo)的指令特事特辦，不得以公司相關(guān)制度和工作流程不完善為理由，等待與觀望，影響公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展；3、各部門經(jīng)