艾媒-字節(jié)跳動(dòng)研究報(bào)告：以智能算法為驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)新巨頭-2019.3-36頁

1、 艾媒咨詢 艾媒咨詢 iiMedia edia Group Group 字節(jié)跳動(dòng) 字節(jié)跳動(dòng) 核心觀點(diǎn) 核心觀點(diǎn)： 1、公司概況： 公司概況： （1）組織架構(gòu)：為 APP 工廠而設(shè)的流水作業(yè)架構(gòu)。字節(jié)跳動(dòng)主要包括技術(shù)部、商業(yè)化部和用戶增長部（User growth）這三個(gè)核心職能部門。 （2）AI Lab 專注人工智能研發(fā)。字節(jié)跳動(dòng)于 2016 年成立人工智能實(shí)驗(yàn)（AI Lab）室，由曾任微軟亞洲研究院常務(wù)副院長馬維英任負(fù)責(zé)人并擔(dān)任公司副

2、總裁。 （3）融資狀況：Pre-IPO 輪估值超 750 億美元，阿里系首參股。 2、產(chǎn)品矩陣： 產(chǎn)品矩陣： （1）資訊產(chǎn)品矩陣：算法編輯+智能分發(fā)，打開互聯(lián)網(wǎng)流量新入口。今日頭條 APP，2018 年日活和月活用戶僅次于騰訊新聞，2018 年 12 月月活躍用戶達(dá)到 1.65 億。 （2）差異化定位+智能算法+精細(xì)化運(yùn)作，成就短視頻賽道霸主地位。2018 年 12 月抖音月活躍用戶達(dá) 2.3億，反超快手的月活用戶數(shù)。 （3）其它業(yè)務(wù)布

3、局：多元化發(fā)展，推動(dòng)流量變現(xiàn)。上線多閃，試水視頻社交。教育、游戲、金融多元化布局。 （4）海外布局：以技術(shù)為內(nèi)核，從 0 到 1，把握海外互聯(lián)網(wǎng)紅利。 “自產(chǎn)+收購+投資”三路齊驅(qū)，成功復(fù)制國內(nèi)產(chǎn)品矩陣，初嘗海外佳績。在資訊分發(fā)和短視頻領(lǐng)域，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利基本見頂，智能手機(jī)滲透率也將近飽和，而海外市場移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場存在諸多機(jī)遇。 3、盈利模式： 盈利模式：兩大核心產(chǎn)品盈利模式成熟，但海外盈利面臨挑戰(zhàn)。2016 及 2017 年， 字節(jié)跳

4、動(dòng)產(chǎn)品廣告收入分別約為 60 億元和 150 億元。據(jù)悉，2019 年的廣告營收目標(biāo)為 1000 億元。 4、 投資布局： 投資布局： 注重文娛投資， 快速布局教育行業(yè)。 字節(jié)跳動(dòng)投資領(lǐng)域橫跨文娛、社交、企業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)、金融、電子商務(wù)，自 2015 年起，投資/并購事件超過 50 次。通過投資，公司提升了在文娛領(lǐng)域的話語權(quán)，并在成功進(jìn)入教育行業(yè)。 5、挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)與機(jī)遇 與機(jī)遇： 挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)篇（1）資訊分發(fā)和短視頻行業(yè)增速放緩，增量或

5、成難題； （2）版權(quán)和監(jiān)管問題成隱患 （3） 內(nèi)容靠補(bǔ)貼聚集， 無法形成孵化和培育內(nèi)容的平臺(tái)； （4）算法和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，在 BAT 面前不能構(gòu)成壁壘;（5）頭條系廣告效果存疑。 機(jī)遇 機(jī)遇篇（1）5G 和 AI 等新技術(shù)落地，視頻社交可期； （2）海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海待開發(fā)； （3） “AI+”行業(yè)應(yīng)用前景廣闊。 公司研究報(bào)艾媒報(bào)告商城用戶1 5 8 * * * * 5 0 2 4 專享 尊重版權(quán)，嚴(yán)禁篡改、轉(zhuǎn)售等侵權(quán)行為2 2.4 0

6、1.................................................... 23 2.4.1 + +......................................................................................................... 23 2.4.2................ 24 ....................

7、. 25 ................................................. 27 4.1........................................................................................................... 29 4.2.............................................

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10、....................................... 31 5.1.3 ............................... 32 5.1.4 BAT............................................ 33 5.1.5.................................................................... 34 5.

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