論以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的企業(yè)文化對(duì)公司治理模式的影響.pdf

1、企業(yè)社會(huì)責(zé)任是涉及法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)等眾多學(xué)科的一項(xiàng)重要課題。其初衷是緩解企業(yè)與社會(huì)之間的矛盾、解決一系列的社會(huì)問(wèn)題，是構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)和諧統(tǒng)一的基本思想。
　　 企業(yè)需承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必要性已經(jīng)不言而喻。社會(huì)公眾也早已將企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任視為不爭(zhēng)的事實(shí)。處于變革之中的中國(guó)，在經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念的巨變推動(dòng)中國(guó)融入世界的同時(shí)，也受到西方文化價(jià)值觀和自利性的侵蝕。企業(yè)片面追求股東利潤(rùn)最大化、缺乏基本的人文關(guān)懷、忽視對(duì)環(huán)境的

2、保護(hù)等種種行為屢見(jiàn)不鮮。這些辦都是企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的表現(xiàn)。企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任問(wèn)題已經(jīng)成為中國(guó)目前亟待解決的問(wèn)題。另一方面，我國(guó)一直在效仿歐美式的公司治理模式卻未收到預(yù)期的效果。究其原因是缺乏該種治理模式生存的環(huán)境，其中文化因素是那支“看不見(jiàn)的手”。越來(lái)越多的人認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)與公司治理緊密的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任；反過(guò)來(lái)，通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任來(lái)達(dá)到優(yōu)化公司治理的目的。因此，我國(guó)企業(yè)在完善公司治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，必

3、須要考慮將企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公司治理相結(jié)合。
　　 本文通過(guò)論述企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化和公司治理之間的辯證關(guān)系，通過(guò)分析美國(guó)、日本和德國(guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響而作用于公司治理結(jié)構(gòu)，而指出企業(yè)文化是聯(lián)系企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公司治理的重要紐帶。如果可以建立一種以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的企業(yè)文化，那么就可以使企業(yè)自覺(jué)完善公司治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，也是我國(guó)尋找符合國(guó)情的公司治理模式的一種探索。
　　 本文將從四個(gè)方面展開(kāi)，主要

4、內(nèi)容如下：
　　 第一部分，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概述。此部分將介紹企業(yè)社會(huì)責(zé)任的緣起、內(nèi)涵及一些關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的代表性觀點(diǎn).從經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和管理學(xué)角度分析了為何要承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論依據(jù)。
　　 第二部分，企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化和公司治理的關(guān)系。首先，介紹佐藤孝弘博士的理論，指出社會(huì)動(dòng)態(tài)和社會(huì)期待對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響公司治理模式。通過(guò)分析，筆者指出其理論中忽略的方面。指出在社會(huì)動(dòng)態(tài)和社會(huì)期待對(duì)公司治理模式產(chǎn)生影

5、響的同時(shí)，應(yīng)該考慮的企業(yè)文化的作用。隨后，通過(guò)論證企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化的關(guān)系及企業(yè)文化對(duì)公司治理產(chǎn)生影響，說(shuō)明了三個(gè)概念之間的邏輯關(guān)系。說(shuō)明了企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化都會(huì)對(duì)公司治理產(chǎn)生潛移默化的影響，而企業(yè)文化在社會(huì)文化與公司治理之間起到了橋梁的作用。
　　 第三部分，從文化角度比較各國(guó)的治理模式。此部分將通過(guò)逐個(gè)分析美國(guó)、日本和德國(guó)的社會(huì)文化、企業(yè)文化與公司治理模式之間的關(guān)系，來(lái)為企業(yè)文化對(duì)公司治理模式產(chǎn)生影響提供論據(jù)支持。<

6、br>　　 第四部分，培養(yǎng)以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向的企業(yè)文化，完善我國(guó)的公司治理模式?；谇叭糠值恼撟C，企業(yè)文化在社會(huì)文化對(duì)公司治理模式產(chǎn)生影響的過(guò)程中的確有著不可忽略的作用。通過(guò)分析我國(guó)社會(huì)文化、企業(yè)文化和公司治理模式的現(xiàn)狀后得出結(jié)論，我國(guó)目前社會(huì)期待和社會(huì)文化的核心價(jià)值觀與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀相符，公司治理模式也應(yīng)為利益相關(guān)者導(dǎo)向的治理模式。那么既能使企業(yè)自覺(jué)地履行社會(huì)責(zé)任，又能完善我國(guó)的公司治理模式的一個(gè)行之有效的方法就是建立以社