營銷策劃主體內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行計劃表

1、營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表 營銷策劃主體內(nèi)容執(zhí)行計劃表策劃內(nèi)容 工作形式 部別 執(zhí)行要點 開始時間 完成時間 執(zhí)行評價 調(diào)整要點 備注月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六1 銷售執(zhí)行包括銷售定價、樓盤上市、折扣執(zhí)行管理、價格調(diào)整方案乙方出具概念方案甲方根據(jù)概念方案編制甲方銷售部價格調(diào)整方案是本類核心，對此將進行定期方案制訂星期 符合甲方預(yù)算標準符合市場啟動基本要求均價與推廣價格逐步接軌月 日～ 日日

2、 一 二 三 四 五 六2 銷售管理包括現(xiàn)場、接待、洽談、銷售統(tǒng)一、物業(yè)口徑管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方 物業(yè)口徑管理是本類核心，對此將進行定期方案制訂全面迅速反應(yīng)物業(yè)特點及賣點符合其他環(huán)節(jié)時間要求以點帶面以虛帶實月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六3 促銷執(zhí)行包括促銷方案編制、階段促銷計劃、現(xiàn)場操作配合、銷售培訓乙方出具操作方案甲方根據(jù)操作方案進行配合和編制應(yīng)用文本甲方銷售部促銷方案編制是本

3、類核心，對此將進行定期方案制訂啟動市場符合其他環(huán)節(jié)時間要求逐步轉(zhuǎn)入價格銷售月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六4 市場管理包括市場信息管理、售前售后服務(wù)方案、物業(yè)信息管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部售前售后服務(wù)方案是本類核心，對此將進行定期方案制訂正確建立開發(fā)商所需市場管理基本體制逐步與部門管理并軌月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六5 部門管理包括崗位管理、執(zhí)行流程管理

4、、職責分類管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方銷售部執(zhí)行流程管理是本類核心，對此將進行定期方案制訂正確建立開發(fā)商所需銷售部門管理基本本制突出核算機制月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六6 配合管理工程配合管理、公司配合管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方 物業(yè)配合管理是本類核心，對此將進行定期方案制訂促進市場發(fā)展建立開發(fā)商部門配合體制轉(zhuǎn)入以服務(wù)為中心的物業(yè)管理特點月 日～

5、 日日 一 二 三 四 五 六7 形象管理包括企業(yè)形象管理、現(xiàn)場形象管理乙方出具要點方案甲方根據(jù)要點方案編制應(yīng)用文本甲方 銷售形象要求是本類形象管理核心要求須定期要點執(zhí)行完善房地產(chǎn)企業(yè)基本形象管理構(gòu)架以促銷帶形象月 日～ 日日 一 二 三 四 五 六日 一 二 三 四 五 六8 計劃管理包括執(zhí)行計劃管理、準備計劃管理乙方出具管理標準甲方進行監(jiān)督執(zhí)行甲方乙方執(zhí)行計劃管理是本類核心，對此將進行定期會議匯總配合順利 以甲