工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)任務(wù)書

1、1河北聯(lián)合大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)課程設(shè)計(jì) 河北聯(lián)合大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)任務(wù)書一、設(shè)計(jì)題目 一、設(shè)計(jì)題目從下列三個題目中任選一題：（一）××工程施工進(jìn)度控制（二）××工程施工質(zhì)量控制（三）××工程施工成本控制二、課程設(shè)計(jì)要求 二、課程設(shè)計(jì)要求（一）××工程施工進(jìn)度控制站在施工單位的角度編制實(shí)

2、際工程施工進(jìn)度控制方案，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工進(jìn)度控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：1.工程概況2.施工進(jìn)度控制內(nèi)容3.施工進(jìn)度控制組織4.施工進(jìn)度控制措施 5.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有計(jì)算、有圖表、有文字說明。（二）××工程施工質(zhì)量控制站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量計(jì)劃，或站在監(jiān)理單位的角度編制實(shí)際工程施工質(zhì)量控制細(xì)則，工程項(xiàng)目自己選定。設(shè)計(jì)內(nèi)

3、容包括：1.工程概況2.施工質(zhì)量控制目標(biāo)3.施工質(zhì)量控制依據(jù)4.施工質(zhì)量控制過程 5.施工質(zhì)量控制程序6.施工質(zhì)量控制內(nèi)容 7.施工質(zhì)量控制措施 本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，按分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制詳細(xì)說明，要求有圖、有表、有文字說明。（三）××工程施工成本控制站在施工單位的角度編制實(shí)際工程施工成本控制方案，工程項(xiàng)目自己選定。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：1.工程概況 2.施工成本控制目標(biāo)3.施工成本控制過程 4.施工成本計(jì)劃的編制 5.

4、施工成本分析6.施工成本控制措施 本部分內(nèi)容為重點(diǎn)和難點(diǎn)，要求有圖、有表、有文字說明。3監(jiān)理例會、例會主要內(nèi)容：檢查上次例會決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。檢查工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。6．簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付根據(jù)施工單位上報(bào)的月進(jìn)度完成工作量，實(shí)際檢查核定完成部分的工作質(zhì)量、數(shù)量?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付。7．審批工程延誤與延期當(dāng)出現(xiàn)工期由于承包單位自身的原因產(chǎn)生工程延誤，承包單位必須

5、采取有效措施加快施工進(jìn)度，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位執(zhí)行計(jì)劃；當(dāng)出現(xiàn)由于承包單位以外的原因出現(xiàn)工期延期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。8．向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告．監(jiān)理工程師隨時整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，每月向建設(shè)單位（業(yè)主）提交工程進(jìn)度報(bào)告。9．簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交質(zhì)量評估報(bào)告10．工程移交11 月 1 日工程完工后，監(jiān)理工程師在兩周內(nèi)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。三、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)與分工1．總監(jiān)