成都神鋼挖掘機(jī)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)得到了迅速發(fā)展。在這一背景下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變得愈來愈重要，而產(chǎn)品戰(zhàn)略則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心內(nèi)容之一。我國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)也經(jīng)歷了快速發(fā)展，但仍然是不成熟的行業(yè)。如何制定科學(xué)、明確、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使企業(yè)有一個(gè)明晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，已成為眾多企業(yè)亟待解決的問題。
　　本文以成都神鋼集團(tuán)為研究對(duì)象，在深入實(shí)際、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等相關(guān)理論，針對(duì)成都神

2、鋼存在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品線較窄，產(chǎn)品附加值低，且市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、渠道能力較弱、產(chǎn)品戰(zhàn)略不明確等問題進(jìn)行了詳盡的分析。文中，作者運(yùn)用五力模型、PEST模型、SWOT模型，以及價(jià)值鏈等理論工具，對(duì)成都神鋼挖掘機(jī)產(chǎn)品發(fā)展的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了全面分析，并在此基礎(chǔ)上制定了成都神鋼挖掘機(jī)的產(chǎn)品價(jià)值鏈延伸戰(zhàn)略、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)略、產(chǎn)品渠道戰(zhàn)略、產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略、產(chǎn)品國(guó)際化戰(zhàn)略等產(chǎn)品