mba論文論商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造中的內(nèi)部會計控制pdf

1、論文題目：( 中文) 論商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造中的內(nèi)部會計控制( 外文) O n t h eC o m m e r c i a lB a n k i n g B u s i n e s s P r o c e s sR e e n g i n e e r i n g o f t h e I n t e r n a lA c c o u n t i n g C o n t r o l所在院、系、所： 商學(xué)院專 業(yè) 名 稱： 會計專業(yè)碩士指

2、導(dǎo) 教 師姓名、職 稱： 盎垂愍 副塾拯論文主題詞： 商業(yè)銀行；銀行業(yè)務(wù)流程；內(nèi)部會計控制學(xué) 習(xí) 期 限：論文提交時間：2 0 0 9 年3 月至2 0 1 0 年7 月2 0 11 年4 月摘要隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國各商業(yè)銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造工作基本完成，均建立了統(tǒng)一版本的核心銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是商業(yè)銀行的管理理念以及經(jīng)營機(jī)制還存在著一定的滯后性，在競爭日益激烈的國際國內(nèi)金融環(huán)境中，我國商業(yè)銀行落后的經(jīng)營機(jī)制、管理體制與先進(jìn)

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的矛盾逐步顯現(xiàn)，銀行業(yè)務(wù)流程再造工作已經(jīng)成為一項勢在必行的工作。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，是實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，主要包括建立系統(tǒng)邏輯集中、全行一本賬、全行信息共享、全行客戶唯一性的系統(tǒng)平臺。網(wǎng)點柜臺、客戶網(wǎng)銀、電話銀行、自助終端等渠道處理的業(yè)務(wù)，均能在系統(tǒng)中共享，從而實現(xiàn)商業(yè)銀行管理部門對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、分析、統(tǒng)計，并根據(jù)市場需求及時調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大客戶服務(wù)基礎(chǔ)。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造就是結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，打破現(xiàn)有“部門銀行”

4、的業(yè)務(wù)處理機(jī)制，建立以“流程銀行”為核心內(nèi)容的業(yè)務(wù)處理機(jī)制，從而實現(xiàn)商業(yè)銀行“提高效率、降低風(fēng)險、擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)”的目標(biāo)。目前以減輕網(wǎng)點柜臺工作壓力、提高運營效率、控制運營風(fēng)險、提升客戶服務(wù)水平、支持營銷拓展、促進(jìn)網(wǎng)點向銷售模式轉(zhuǎn)型為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造工作就已納入了各行的重要工作內(nèi)容之一。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造按照循序漸進(jìn)的原則，逐步實現(xiàn)“前臺業(yè)務(wù)后臺化、后臺業(yè)務(wù)集中化、集中業(yè)務(wù)高效化、高效業(yè)務(wù)合規(guī)化”。再造后的作業(yè)流程，網(wǎng)點只負(fù)責(zé)受理、單

5、據(jù)掃描上傳以及現(xiàn)金、實物收付操作。后臺數(shù)據(jù)處理中心按照工廠化的作業(yè)方式，實行專業(yè)化、流水線的操作，實現(xiàn)前端與后端作業(yè)相互分離，避免業(yè)務(wù)操作“一手清”的風(fēng)險。在業(yè)務(wù)集中處理的整體框架下，一般情況下都是設(shè)立總、分行級的作業(yè)中心以完成業(yè)務(wù)的集中處理。在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程再造過程中，內(nèi)部風(fēng)險防范是一項必須同時兼顧的重要內(nèi)容，因為內(nèi)部風(fēng)險往往會給商業(yè)銀行帶來巨大的損失，那么如何有效規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)處理真實、合法、有效，避免人為因素帶來的損