銀行員工企業(yè)文化演講稿：樹先進(jìn)文化立現(xiàn)代強(qiáng)行

1、1銀行員工企 工企業(yè)文化演 文化演講稿： 稿：樹先進(jìn)文化 文化 立現(xiàn)代強(qiáng)行各位 各位領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)、各位老 、各位老師、各位同事，大家好！ 、各位同事，大家好！我今天演講的題目是“樹先進(jìn)文化，立現(xiàn)代強(qiáng)行”。 “企業(yè)文化”是近年來十分熱門的話題，我在 google 網(wǎng)站上只用了 0.13 秒就搜索出1100 萬個(gè)有這 4 個(gè)漢字的中文網(wǎng)頁，可見人們對(duì)其關(guān)注程度有多高。我們也在關(guān)注。前不久部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了建設(shè)公司業(yè)務(wù)企業(yè)文化的號(hào)召，各黨小組認(rèn)真

2、討論了我們的企業(yè)文化建設(shè)方案，部門還專門組織了這次演講?？梢哉f，研究企業(yè)文化，討論企業(yè)文化，已在我部蔚然成風(fēng)，受這風(fēng)氣的感染，我也積極地投入其中，做了一點(diǎn)研究，有了一些思考，今天我主要談兩個(gè)方面的看法。第一個(gè)方面， 第一個(gè)方面，談?wù)?談?wù)勎覍?duì)公司 公司業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)企業(yè)文化作用和定位的 文化作用和定位的認(rèn)識(shí) 認(rèn)識(shí)。作用方面，公司 作用方面，公司業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)企業(yè)文化 文化應(yīng)當(dāng)成 當(dāng)成為建設(shè)農(nóng) 設(shè)農(nóng)行先 行先進(jìn)企業(yè)文化的 文化的促進(jìn)和先 和先導(dǎo)力

3、量。 力量。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。IBM 的企業(yè)文化就十分深入，以致有一位任職 9年后離開的人說：“離開這家企業(yè)就象移民一樣。”可見先進(jìn)的企業(yè)文化具有何等強(qiáng)大的力量！農(nóng)行的情況又如何呢？四年前，我懷著滿腔的抱負(fù)來到總行工作。但來了以后卻有一個(gè)困惑：作為一家全球 500強(qiáng)的大型企業(yè)，農(nóng)行的企業(yè)文化是什么？拿企業(yè)文化中一個(gè)重要部分 CI 來說，我們?cè)O(shè)計(jì)了自己特色的視覺識(shí)別 VI——綠色的

4、行徽和魏碑體的行名，但我們的名片卻各式各樣；我們的理念識(shí)別 MI 也五花3第一點(diǎn)，突出自身特色，避免 第一點(diǎn)，突出自身特色，避免趨同。 同。企業(yè)文化中的企業(yè)精神往往概括為一些口號(hào)，許多企業(yè)常用“求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取、拼搏”等詞語作為自己的口號(hào)，應(yīng)當(dāng)說這些都是好字眼，但如果大家都用這些詞來表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了類似“工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)件的組合”，就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。我舉兩個(gè)好的例子，同仁

5、堂“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是它特有的。 “招商銀行，因您而變”沒提“創(chuàng)新”，但卻突出了其勤于創(chuàng)新的特點(diǎn)。我們?cè)撚檬裁纯谔?hào)呢？今天我拋出這塊磚，希望引出大家的玉，齊心協(xié)力制定出獨(dú)具魅力的口號(hào)。第二點(diǎn)，制度先行， 第二點(diǎn)，制度先行，強(qiáng)化執(zhí)行力。 行力。有研究表明，許多成功的企業(yè)文化中，無一例外地包括三點(diǎn)：一是核心經(jīng)營理念；二是生動(dòng)的遠(yuǎn)景規(guī)劃；三是清晰嚴(yán)明并得以貫徹執(zhí)行的制度，而第三點(diǎn)又是對(duì)前兩點(diǎn)最有力、最實(shí)

6、在的支持。實(shí)際上，企業(yè)文化最早的起源，可以追溯到 50 多年前的制度化概念。當(dāng)一個(gè)組織制度化后，它就有了旺盛的生命力，獨(dú)立于任何領(lǐng)導(dǎo)和成員之外；當(dāng)一個(gè)組織制度化后，它就有了恒久的價(jià)值，而不僅是它的產(chǎn)品和服務(wù)有價(jià)值。即便最初的目標(biāo)落伍了，整個(gè)組織也不會(huì)落伍。組織的制度化運(yùn)作，使成員對(duì)自身行為有了共同的理解，就會(huì)自覺地遵循統(tǒng)一的行為模式。麥肯錫、蘭德等國際管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)，在那些業(yè)績(jī)輝煌的公司，企業(yè)文化之所以作用明顯甚至成為信仰，最根本的原