《有效制定年度經(jīng)營計劃》學習心得

1、 http://www.timesmba.com《有效制定年度經(jīng)營計劃》學習心得 《有效制定年度經(jīng)營計劃》學習心得文：總裁24班 一組一天的工作在于昨天晚上的安排，一年的工作是否能按計劃完成與否在于年前經(jīng)營計劃，古人曰：“優(yōu)兵先勝而后戰(zhàn)，劣兵先戰(zhàn)而后勝” ，聽王磊老師講課后感覺到年度經(jīng)營計劃的重要性，感覺到是企業(yè)經(jīng)營和管理工作指南針，是企業(yè)全員工作要求和工作準則，以下是個人我學習后四點收獲供大家指正。一、簡單講年度經(jīng)營計劃是一個企業(yè)承前

2、啟后工作計劃，特別是對當年工作戰(zhàn)略總結，全面全方位對管理梳理，應對市場的變化，針對行業(yè)狀況，目標的達成，人力資源調控，競爭對手調研，新技術的出現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營帶來新的挑戰(zhàn)等情況，只有全方面進行對當年總結分析，才對來年工作經(jīng)營計劃制定有一個科學系統(tǒng)的支持。 二、年度經(jīng)營計劃明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標，對管理者而言，針對目標達成資源的配備就顯得更加合理和科學，例如我們要在某區(qū)域實現(xiàn)1個億的銷售額，那么我們于下圍繞一個億的的目標達成來資源配備，首先市場調

3、研，區(qū)域細分市場開拓，促銷人員配備培訓，促銷廣告的投入，線上線下活動的策劃實施，人員招聘等等，通過年度經(jīng)營計劃一下就清晰明確了。三、年度經(jīng)營計劃的結構主要從八方面來制定：1.戰(zhàn)略回顧從當年度目標完成率、市場占有率、行業(yè)發(fā)展狀況、政策法規(guī)、人力資源等全面總結當年經(jīng)營狀況，2.跟據(jù)當年經(jīng)營狀況和國家當年度 jpg 增幅，市場反饋來制定年度目標制定，3.在對當年總結中一定要對當年問題總結分析作出客觀具體文件針對性文檔，4。在制定年度經(jīng)營計劃必

4、須清晰目標責任人，完成時間表，5。年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)資源支持重要性是成功的的關鍵，所謂戰(zhàn)爭未打糧草先行，“巧婦難為無米之炊”有了年度經(jīng)營計劃我們就可以充分利用資源作效率最大化。6.年度經(jīng)營計劃由于周期較長，我們必須要對經(jīng)營計劃目標進行年 、季、月、周來分解，明確每階段執(zhí)行時間表、責任人。7．做好年度經(jīng)營計劃方案，后期計劃實施、定時監(jiān)控經(jīng)營計劃是成功關鍵。8。風險和評估。四、當然在好的年度經(jīng)營計劃也需要優(yōu)秀的領導人來執(zhí)行，年度經(jīng)營計劃也是上

5、下全員參予的工程，由其是中層部門主管，他們不但是年度經(jīng)營計劃執(zhí)行者更是年度經(jīng)營計劃策劃者，他們全面參予年度經(jīng)營計劃避免很多企業(yè)制訂年度計劃脫離市場、脫離客戶、脫離了推動者、脫離了執(zhí)行者現(xiàn)象發(fā)生，所以我們有理由相信經(jīng)營計劃的制訂，是一個企業(yè)戰(zhàn)略性工程，是企業(yè)上下參予，管理層決定的工作。http://www.timesmba.com《有效制定年度經(jīng)營計劃》學習心得 《有效制定年度經(jīng)營計劃》學習心得文：總裁24班 一組一天的工作在于昨天晚上的

6、安排，一年的工作是否能按計劃完成與否在于年前經(jīng)營計劃，古人曰：“優(yōu)兵先勝而后戰(zhàn)，劣兵先戰(zhàn)而后勝” ，聽王磊老師講課后感覺到年度經(jīng)營計劃的重要性，感覺到是企業(yè)經(jīng)營和管理工作指南針，是企業(yè)全員工作要求和工作準則，以下是個人我學習后四點收獲供大家指正。一、簡單講年度經(jīng)營計劃是一個企業(yè)承前啟后工作計劃，特別是對當年工作戰(zhàn)略總結，全面全方位對管理梳理，應對市場的變化，針對行業(yè)狀況，目標的達成，人力資源調控，競爭對手調研，新技術的出現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營帶來

7、新的挑戰(zhàn)等情況，只有全方面進行對當年總結分析，才對來年工作經(jīng)營計劃制定有一個科學系統(tǒng)的支持。 二、年度經(jīng)營計劃明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標，對管理者而言，針對目標達成資源的配備就顯得更加合理和科學，例如我們要在某區(qū)域實現(xiàn)1個億的銷售額，那么我們于下圍繞一個億的的目標達成來資源配備，首先市場調研，區(qū)域細分市場開拓，促銷人員配備培訓，促銷廣告的投入，線上線下活動的策劃實施，人員招聘等等，通過年度經(jīng)營計劃一下就清晰明確了。三、年度經(jīng)營計劃的結構主要從八

8、方面來制定：1.戰(zhàn)略回顧從當年度目標完成率、市場占有率、行業(yè)發(fā)展狀況、政策法規(guī)、人力資源等全面總結當年經(jīng)營狀況，2.跟據(jù)當年經(jīng)營狀況和國家當年度 jpg 增幅，市場反饋來制定年度目標制定，3.在對當年總結中一定要對當年問題總結分析作出客觀具體文件針對性文檔，4。在制定年度經(jīng)營計劃必須清晰目標責任人，完成時間表，5。年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)資源支持重要性是成功的的關鍵，所謂戰(zhàn)爭未打糧草先行，“巧婦難為無米之炊”有了年度經(jīng)營計劃我們就可以充分利用資

9、源作效率最大化。6.年度經(jīng)營計劃由于周期較長，我們必須要對經(jīng)營計劃目標進行年 、季、月、周來分解，明確每階段執(zhí)行時間表、責任人。7．做好年度經(jīng)營計劃方案，后期計劃實施、定時監(jiān)控經(jīng)營計劃是成功關鍵。8。風險和評估。四、當然在好的年度經(jīng)營計劃也需要優(yōu)秀的領導人來執(zhí)行，年度經(jīng)營計劃也是上下全員參予的工程，由其是中層部門主管，他們不但是年度經(jīng)營計劃執(zhí)行者更是年度經(jīng)營計劃策劃者，他們全面參予年度經(jīng)營計劃避免很多企業(yè)制訂年度計劃脫離市場、脫離客戶、