上海同策房產(chǎn)咨詢公司中期報告

1、上海同策房產(chǎn)咨詢公司中期報告2004.8 上海此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密抓住行業(yè)發(fā)展契機(jī)、吸引業(yè)界高端人才、在發(fā)展專業(yè)化的基礎(chǔ)上建立高效的工作流程，將同策打造成中國領(lǐng)先的房產(chǎn)咨詢公司中期報告背景簡述2004 年 6 月 2 日，遠(yuǎn)卓管理顧問（以下簡稱“遠(yuǎn)卓” ）和上海同策房產(chǎn)咨詢有限公司（以下簡稱“同策咨詢” ）就雙方內(nèi)部管理改善項目合作達(dá)成協(xié)議并簽訂合同，遠(yuǎn)卓管理顧問將在 1

2、4 周的時間里為同策提供管理咨詢服務(wù)通過前面 9 周的雙方共同努力工作，作為項目的重要成果，遠(yuǎn)卓提交本次中期報告的內(nèi)容供雙方進(jìn)行研討本次報告主要表述遠(yuǎn)卓對同策戰(zhàn)略的觀點(diǎn)及在戰(zhàn)略指引下內(nèi)部管理的診斷和關(guān)鍵戰(zhàn)略支撐體系改善的框架性建議本報告采用了戰(zhàn)略研討會的材料,力求保證思路的連貫性和報告的完整性遠(yuǎn)卓希望雙方能以此報告為基礎(chǔ)展開充分的研討，并最終能幫助同策制定適合自身未來發(fā)展的管理改善方案中期報告是咨詢項目的重要里程碑,目的是提出顧問組的系

3、統(tǒng)書面建議，并據(jù)此引發(fā)討論、細(xì)化中期報告是咨詢項目的重要里程碑,目的是提出顧問組的系統(tǒng)書面建議，并據(jù)此引發(fā)討論、細(xì)化中期報告的目的是提出顧問組的系統(tǒng)書面建議，并據(jù)此引發(fā)討論、修改、細(xì)化，形成最終報告中期報告表述遠(yuǎn)卓對同策戰(zhàn)略的獨(dú)立觀點(diǎn)及在戰(zhàn)略指引下管理模式的診斷和改善的框架性建議，報告將系統(tǒng)闡述遠(yuǎn)卓對同策的現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析判斷、戰(zhàn)略分析與管理模式診斷，并提交初步戰(zhàn)略建議和管理模式改善的框架性建議，為最終報告完善方案做準(zhǔn)備報告分為演示會與書面

4、報告匯報議程安排一、項目工作回顧二、主要觀點(diǎn)摘要三、同策現(xiàn)有業(yè)務(wù)診斷1）企業(yè)的歷史沿革及遠(yuǎn)卓對同策發(fā)展的理解2）同策企業(yè)內(nèi)部診斷四、同策發(fā)展戰(zhàn)略框架建議（遠(yuǎn)卓獨(dú)立觀點(diǎn)）五、同策管理改善建議框架1）同策組織建議框架2）同策客戶關(guān)系管理體系改善建議框架3）同策品牌建設(shè)管理體系改善建議框架4）同策知識管理體系改善建議框架六、下一步工作計劃經(jīng)過 9 周的調(diào)研、分析、討論，遠(yuǎn)卓管理顧問組已完成預(yù)定工作計劃安排，并將提交中期報告項目啟動和環(huán)球翡翠灣

5、女專世紀(jì)凱廈專案、女專研展部主任、各組長企劃部主任、資深策劃業(yè)務(wù)部副主任客服部主任、助理行政人事部主任數(shù)據(jù)中心主任財務(wù)部主任、主辦會計孫董王總徐總?cè)慰偙O(jiān)高總監(jiān)子公司總經(jīng)理開發(fā)商項目部職能部門高管層遠(yuǎn)卓組織召開了一次戰(zhàn)略研討會和一次能力研討會，對同策的未來戰(zhàn)略和關(guān)鍵能力進(jìn)行了深入的探討戰(zhàn)略研討會對同策主要問題的理解和診斷同策未來戰(zhàn)略的探討戰(zhàn)略態(tài)度戰(zhàn)略舉措市場進(jìn)入方式地域和產(chǎn)品的選擇價值鏈的延伸相應(yīng)的增長階梯和核心能力能力研討會 同