北海修船公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國家“十一五”規(guī)劃綱要“壯大船舶工業(yè)實力”被單獨作為一個章節(jié)提出，同時海西灣造修船基地將成為環(huán)渤海灣地區(qū)的核心企業(yè)之一，是國家“十一五”重點建設項目，是中國船舶重工集團公司重點工作。北海修船作為海西灣造修船基地最早投產的項目，作為北船重工的主業(yè)分廠，如何面對機遇和挑戰(zhàn)，積極參與國際修船行業(yè)的競爭，北海修船必需制定新的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并要確保此戰(zhàn)略目標得以實施，本文對這一課題進行了研究。 本文運用五種競爭力分析理論以及競爭戰(zhàn)略理論等

2、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和方法為基礎，結合SWOT分析模型，通過分析國內外修船市場的需求和競爭情況，并根據(jù)自己多年來的工作經(jīng)驗和收集到的資料、數(shù)據(jù)、兄弟修船企業(yè)的調研考察情況，對北海修船的外部環(huán)境、內部環(huán)境等因素進行了分析，提出了北海修船“中國修船第一，世界一流”的發(fā)展戰(zhàn)略目標、市場定位和具體的戰(zhàn)略選擇，分析了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的原則、階段和主要措施。 本文在對大連中遠船務工程公司、山海關船廠等主要競爭對手進行認真細致分析的基礎上，明確

3、了北海修船的優(yōu)勢：良好的市場、優(yōu)越的地理位置、一流設備設施、經(jīng)驗豐富的技術工人；劣勢：管理落后、人才流失嚴重、人力資源不合理。提出北海修船的發(fā)展戰(zhàn)略目標：到2015年，實現(xiàn)修船設計綱領，修理達到212艘，修船產值達到30億元，進入“修船國際一流”行列。在此基礎上研究制定了北海修船發(fā)展戰(zhàn)略，包括品牌致勝、成本領先、建立以顧客服務為中心的修船生產作業(yè)系統(tǒng)及保障措施、市場營銷措施、信息化措施、財務管理措施以及人力資源開發(fā)措施等。希望通過本文的