快餐巨頭麥當(dāng)勞在中國(guó)當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景分析報(bào)告

1、請(qǐng)用波特的“五力”競(jìng)爭(zhēng)模型來(lái)分析當(dāng)前某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，并預(yù)測(cè)其未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局或發(fā)展前景。針對(duì)以上問(wèn)題形成分析報(bào)告?？觳途揞^麥當(dāng) 麥當(dāng)勞在中國(guó)的行業(yè)現(xiàn) 業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前景分析作者：14 工商 1 班 第一組麥當(dāng)勞（McDonald）作為全球最大的連鎖快餐企業(yè)之一，其麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家，成為全球餐飲業(yè)最有價(jià)值的品牌。在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。自上個(gè)世紀(jì)五十年代開(kāi)創(chuàng)至今，麥當(dāng)勞已經(jīng)成為一個(gè)雇傭員工超過(guò)百

2、萬(wàn)，年?duì)I業(yè)額為 34 多億美元全球性權(quán)威快餐連鎖店，它每年為接近 6000 萬(wàn)人提供服務(wù)，其企業(yè)規(guī)模以每年新開(kāi)業(yè) 1000 多家快餐店的速度在增長(zhǎng)。盡管麥當(dāng)勞自 1990 年 10 月 8 日在內(nèi)地開(kāi)設(shè)第一家麥當(dāng)勞餐廳至今，就逐漸在中國(guó)快餐業(yè)市場(chǎng)占據(jù)了巨大的市場(chǎng)份額，但是在快餐業(yè)日趨壯大的今天，麥當(dāng)勞還是從各個(gè)方面承受著巨大的威脅。下面用波特五力模型分析麥當(dāng)勞所面臨的威脅，并通過(guò)這五種力量模型的分析來(lái)預(yù)測(cè)其今后發(fā)展的前景。這五種力量模型

3、確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來(lái)源，即供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者的威脅，替代品的威脅和同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。一、 波特五力分析模型（一） 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡基，不得不充當(dāng)千年老二。作為全球第一大的品牌，麥當(dāng)勞在中國(guó)市場(chǎng)的整體發(fā)展?fàn)顩r卻一反常態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于第二品牌肯德基，兩者業(yè)績(jī)亦相差甚遠(yuǎn)。附下圖：麥當(dāng)勞和肯德基在中國(guó)市場(chǎng)的對(duì)比從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，肯德基在中國(guó)的市場(chǎng)占有率是超過(guò)麥當(dāng)勞的，而且還有不斷擴(kuò)大差距

4、的跡象。? 品牌認(rèn)知度（品牌建設(shè)）麥當(dāng)勞和肯德基同樣作為全球知名的快餐企業(yè)，品牌認(rèn)知度都是十分高的。但從對(duì)品牌建設(shè)的角度來(lái)看，麥當(dāng)勞對(duì)這方面的投入明顯不及肯德基。在中國(guó)，麥當(dāng)勞各月的投放金額均明顯落后于肯德基。以 2012 年倫敦奧運(yùn)會(huì)為例，肯德基為了弱化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手麥當(dāng)勞作為奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)贊助商帶來(lái)的廣告效應(yīng)，不惜投入重本，各月的廣告投放量基本上是麥當(dāng)勞的 1.5 倍以上，甚至 2 倍。附下圖：2012 年 1-7 月麥當(dāng)勞和肯德基的廣告投入