創(chuàng)新機(jī)制 互聯(lián)互動 不斷提升城市社區(qū)基層黨建工作水平——街道辦事處黨建工作交流會發(fā)言

1、創(chuàng)新機(jī)制 互聯(lián)互動不斷提升城市社區(qū)基層黨建工作水平——街道辦事處黨建工作交流會發(fā)言XX 街道辦事處地處縣城中心，轄 X 個行政村、X 個社區(qū)，戶籍人口 X 萬人，常住人口 X 萬。共有黨組織 X 個、黨員 X 名。轄區(qū)內(nèi)有機(jī)關(guān)事業(yè)單位 X 個、黨員 X 名。近年來，隨著改革的不斷推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻變化，有限的公共資源難以滿足群眾的需求，加之社區(qū)服務(wù)能力不足、駐社區(qū)單位和黨員參與共駐共建意識不強等問題的存在，對城

2、市社區(qū)黨建工作提出了新的挑戰(zhàn)。為了有效破解城市社區(qū)黨建難題，以基層黨建工作引領(lǐng)提升社會治理水平，在市委組織部和縣委的指導(dǎo)下，街道辦黨委積極探索，大膽實踐，落實“四抓四強”舉措，初步形成了共駐共建、互聯(lián)互動、資源共享、管理有序的區(qū)域化黨建工作新格局。一、抓組織體系強堡壘。隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，新經(jīng)濟(jì)組織也融入到城市社區(qū)，一些“單位人”變成了“社會人”，城鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、非公經(jīng)濟(jì)組織和社會組織等各類組織相互交錯，管理難度

3、增加。同時，街道辦和社區(qū)的有限公共資源難以實現(xiàn)服務(wù)全覆蓋，社區(qū)黨組織的服務(wù)功能亟待提升。對此，我們從優(yōu)化黨組織設(shè)置入手，建立了以街道辦黨委為龍頭、社區(qū)黨組織為主體、小區(qū)黨支部為堡壘、網(wǎng)格黨小組為單元的四級城市端，對群眾的需求事項在線辦理，實現(xiàn)了人在格中走、事在網(wǎng)中辦，難在網(wǎng)中解、情在網(wǎng)中結(jié)。同時，針對社區(qū)流動黨員多、流動去向分散的實際，我們依托微信群、QQ 群建立網(wǎng)絡(luò)黨支部，黨員線上學(xué)習(xí)、線下交流，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育管理、組織生活、服務(wù)

4、救助、交流分享“五個同步”，促其履職盡責(zé)、發(fā)揮作用。X 路社區(qū)利用網(wǎng)絡(luò)黨支部定期對 X 名流動黨員開展微黨課輔導(dǎo)，受到黨員的一致好評。二、抓資源整合強功能。X 街道辦的社區(qū)大多為傳統(tǒng)居民社區(qū)，干部少、群眾多，工作量大面寬，當(dāng)了 20 多年“小巷總理”的 XXX 直言，以前遇到需要轄區(qū)單位配合的工作，經(jīng)常要跑到各單位陪笑臉、磨嘴皮，尋求幫助和支持，吃盡了“小馬拉大車”苦頭。針對社區(qū)條塊分割、力量分散、資源不能共享的問題，我們重點從兩個方面

5、破解。一方面，整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。我們在社區(qū)黨建聯(lián)席會議的框架下，建立了共駐共建責(zé)任制，明確了轄區(qū)單位在社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、公共服務(wù)、精神文明、城市管理、服務(wù)群眾等方面的職責(zé)和任務(wù)，由街道辦黨委與轄區(qū)單位黨組織簽訂責(zé)任書?？h委還把每個機(jī)關(guān)事業(yè)單位的共駐共建工作納入到本單位目標(biāo)責(zé)任考核，推動共駐共建制度化、長效化，變社區(qū)“獨唱”為大家“合唱”，實現(xiàn)人力、物力、財力、場地等資源利用最大化、節(jié)約化。XX 老街，小攤小販扎堆，每天垃圾遍地、擁堵不