小企業(yè)企業(yè)金融服務中心內(nèi)設部門職責、崗位職責及人員配置方案修改

1、 小企業(yè)金融服務中心 小企業(yè)金融服務中心Small Small Enterprises Enterprises Financial Financial Service Service Center Center第 1 頁 共 25 頁吉林銀行小企業(yè)金融服務中心 吉林銀行小企業(yè)金融服務中心組織架構(gòu)及人員配置方案 組織架構(gòu)及人員配置方案行領導：根據(jù)《吉林銀行中小企業(yè)金融業(yè)務體制改革實施方案》

2、，吉林銀行小企業(yè)金融服務中心（以下簡稱“中心” ）擬定了與之配套的《吉林銀行小企業(yè)金融服務中心組織架構(gòu)及人員配置方案》 ，具體內(nèi)容如下：中心將實行總裁負責制?？偛孟略O四名總監(jiān)。即：市場總監(jiān)、創(chuàng)新推動總監(jiān)、運營總監(jiān)和風險總監(jiān)。推選一名總監(jiān)擔任副總裁，風險總監(jiān)由總行風險管理部派駐。中心設置：市場分析及品牌建設部、產(chǎn)品研發(fā)部、市場營銷部、業(yè)務運營部、作業(yè)監(jiān)督部、風險管理部、計劃財務部、綜合管理部，松原分中心。一、中心領導層1、總裁:負責中心全

3、面工作,總體協(xié)調(diào)各總監(jiān)及各部門的工作,對總監(jiān)進行績效評估，制定中心總體的戰(zhàn)略,讓中心所有的部門和員工都能夠圍繞中心的戰(zhàn)略協(xié)同運轉(zhuǎn)。2、市場總監(jiān)：按照中心總體戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品服務特征，合理利用中心內(nèi)部資源、開發(fā)外部資源，對目標市場進行定位和分析。合理制定市場開發(fā)的戰(zhàn)略、策略，擬定小企業(yè)金融服務中心 小企業(yè)金融服務中心Small Small Enterprises Enterprises Financial Financial Service

4、 Service Center Center第 3 頁 共 25 頁期不定期進行修訂，并督促實施；承擔與政府職能部門等對外合作事宜的牽頭工作；塑造吉林銀行中小企業(yè)金融服務品牌；承擔制定小企業(yè)客戶政策與篩選職責。崗位設置：總經(jīng)理崗、副總經(jīng)理崗、營銷規(guī)劃崗、品牌管理崗、客戶收集崗、客戶篩選崗。具體職責如下：總經(jīng)理崗：具體負責市場分析及品牌建設部業(yè)務，對部門員工崗位工作的完成情況進行管理，對部門業(yè)務進行分工，就市場分析及品牌建設部工作向主管領

5、導匯報。副總經(jīng)理崗：協(xié)助總經(jīng)理負責市場分析及品牌建設部業(yè)務，對其分管的部門員工崗位工作的完成情況進行管理，就分管工作向總經(jīng)理匯報。營銷規(guī)劃崗：負責制定小企業(yè)金融服務發(fā)展規(guī)劃，具體進行營銷工作的制度建設和營銷工作的愿景規(guī)劃，制定市場營銷拓展計劃和營銷團隊建設規(guī)劃。品牌管理崗：負責制定小企業(yè)金融服務中心品牌發(fā)展與管理策略，根據(jù)品牌發(fā)展與管理策略，建設和維護小企業(yè)金融服務中心的品牌，負責對外的品牌宣傳和推介，發(fā)布與品牌有關的信息?？蛻羰占瘝彛?/p>