南寧市預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的項目化管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段,行業(yè)無序發(fā)展就會影響城市建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。以對工程質(zhì)量、進(jìn)度至關(guān)重要的混凝土行業(yè)為例,根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施宏觀調(diào)控,是城市建設(shè)進(jìn)入新階段的必然要求。我國的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃還存在體系不健全、規(guī)劃深度不夠、可操作性不強(qiáng)等問題。政府部門、行業(yè)協(xié)會的大部分人沒有充分認(rèn)識到,類似的日常管理活動可轉(zhuǎn)化為一次性、獨特的項目工作任務(wù)。引進(jìn)先進(jìn)的管理模式保障規(guī)范、科學(xué)地編制和實施行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為現(xiàn)實的迫切需要。
　　 本文介紹了

2、南寧市預(yù)拌混凝土行業(yè)及其發(fā)展規(guī)劃(2007～2010)研究的基本情況、研究思路、具體做法和管理成效。南寧市預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2007～2010)研究的項目化管理實踐,改變了將行業(yè)發(fā)展規(guī)劃置于職能部門中進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式。在項目啟動、計劃、實施、控制、收尾階段,分別運用項目可行性研究、利益相關(guān)者分析、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、項目管理辦公室、資源均衡、組織機(jī)構(gòu)圖、項目管理軟件、關(guān)鍵路線法、溝通需求分析、溝通技術(shù)、信息發(fā)布系統(tǒng)、變更控制、偏