進(jìn)度計(jì)劃在工程施工中的重要性及管理方法探討

1、進(jìn)度計(jì)劃在工程施工中的重要性及管理方法探討摘要：本文首先分析了工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的重要作用及目的，然后分析了工程施工進(jìn)度管理中的現(xiàn)狀，最后研究了工程施工進(jìn)度管理的方法及具體措施，具有較強(qiáng)的意義和價(jià)值，供參考。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；工程施工；重要性；管理方法；具體措施 中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程的地位日益重要，通過(guò)施工實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免和減少計(jì)劃的誤差是確保功成圓滿竣工的保障，結(jié)合施工實(shí)

2、際，進(jìn)行探討如下： 一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理的重要作用及目的 施工企業(yè)在實(shí)施一項(xiàng)工程前，擺在面前的首要任務(wù)是如何按照建設(shè)單位的工期要求完成施工任務(wù)? 施工企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，通過(guò)收集相關(guān)資料和對(duì)工程所在地施工環(huán)境的調(diào)查研究，討論工期目標(biāo)的可行性。通過(guò)多次的反復(fù)討論，制定出滿足建設(shè)單位工期要求的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的前提是必須保證勞動(dòng)力的充足供應(yīng)、材料和機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到場(chǎng)、資金的保障。 工程項(xiàng)目

3、是在動(dòng)態(tài)條件實(shí)施的，因此工程進(jìn)度管理也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。如果施工企業(yè)不重視進(jìn)度計(jì)劃的必要調(diào)整，則工程進(jìn)度2．不能正確處理工程施工進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量之間的關(guān)系 有的項(xiàng)目只重視控制施工成本，對(duì)待施工進(jìn)度漠不關(guān)心，只是一味省錢，結(jié)果工程進(jìn)度完成不了。最終，由于不能完成施工進(jìn)度，為了不違反合同的約定，施工企業(yè)不得不采取趕工措施，增加勞動(dòng)力和機(jī)械化施工，這意味著又增加了施工成本。 有的項(xiàng)目只重視工程質(zhì)量，沒有在控制工程成本上下工夫，

4、采取的施工措施不經(jīng)濟(jì)，造成施工成本增高，影響工程利潤(rùn)，甚至發(fā)生虧損。 因此，作為一家成熟的施工企業(yè)，在控制工程進(jìn)度、施工成本和工程質(zhì)量上下工夫，這三者之間是相互關(guān)聯(lián)、相互制約。只有通過(guò)全體施工人員的不懈地努力，控制好施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能處理好三者之間的關(guān)系，按期完成施工進(jìn)度。 三、工程施工進(jìn)度管理的方法 目前，針對(duì)工程施工進(jìn)度管理的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、前鋒線法等。 1．橫道圖法 橫道圖法是指在圖中用橫道線標(biāo)注出每一項(xiàng)工作的