醫(yī)院院長在醫(yī)院員工年度述職工作會議上的講話

1、院長在醫(yī)院員工年度述職工作會議上的講話述職工作會是中心每年三個重要大型會議之一，主要是述職者來向大家展示一年的工作重點，取得的成績，特別是存在問題及明年工作設想。今天我不想說太多具體工作，年終工作會上會和大家溝通，但在日常工作中，如果我們能把握好下面幾點，中心的工作就會穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，而且會永遠在發(fā)展的路上。一、度 一、度1、度，估計，推測，把握方向，衡量衡量自己的品德能否令人信服（是否沒有私欲在工作中盡心盡力），估計自己的能力能否勝任

2、工作。我的性格中對事物追求完美，會過多關注細節(jié)，我經常提醒自己注意整體和局部的關系，在管理工作中我經常提醒自己要求同事不要過分苛刻，就是要把握好度。例如我會看到很多制度執(zhí)行不好、會看到月考核總達不到滿分、會看到醫(yī)院墻上貼的各種通知、展板不規(guī)范，會看到垃圾桶周邊地上的紙屑，會看到員工工作時間低頭玩手機，會看到人離開了燈沒關、排氣扇沒關，等等很多。我特別想立刻解決這些事，但我會考慮哪個領導管，哪個科室管，哪個人管，解決辦法？解決效果？這些事

3、有的簡單、平凡，舉手之勞就可以解決，但簡單、平凡的事難在不能因為自己現(xiàn)在處比較好的情況，就放棄拼搏進取，要居安思危，要有拼搏進取精神，要有創(chuàng)新，要學會改變自己，不斷的適應環(huán)境，對待工作，要永不滿足。生活需要品味，工作也需要品味，要做得最好、最精，做到別人前面，只有做到這些，才能獲得快樂，贏得社會的尊重，體現(xiàn)自己的價值。少一點小我，多一點大度。做任何事情的立足點和出發(fā)點都要主觀、客觀為社會、集體，要少一點小我。不要事一來，就想到自己的一畝

4、三分地，從個人的角度看問題，從自身（本科室）利益做事情。對管理者來講，實現(xiàn)自我價值，不應該強調自我、放大自我。君子愛財（獲取業(yè)績），取之有道。因此，對于管理者來說，要廣闊的胸襟，不斤斤計較。要有大的視野，要多一點“大度”胸懷，多一點業(yè)務追求，多一點大局思考。二、實 二、實做人要實，要用心。做事要實，要沉下去。我們是管理者，首先是執(zhí)行者。決策在極少數(shù)管理者的手里，建議和做工作是大多數(shù)管理者的事，符合國家民主集中制原則。坐在辦公室提建議，不