運營創(chuàng)新與西部煤礦企業(yè)節(jié)能減排的路徑研究.pdf

1、由于我國西部煤礦企業(yè)多采用計劃生產體制、粗放型生產模式、市場運營模式落后、節(jié)能減排路徑選擇盲目，迄今為止，西部煤礦企業(yè)的節(jié)能減排工作始終沒有得到顯著收效。特別是，“十一五”以來，我國對全國各地節(jié)能減排的工作下達指標，節(jié)能減排的工作更加成為各地區(qū)政府工作的重點，尋找到一條行之有效且適合西部煤礦企業(yè)的節(jié)能減排路徑就更為重要。 正是基于以上的原因該篇論文旨在為我國生產水平落后的西部煤礦企業(yè)節(jié)能減排的路徑提供可行的意見。通過列舉三種可行

2、路徑，并對其進行比較研究得出如下結論：三種路徑分別為生產技術創(chuàng)新節(jié)能減排路徑、設備更新改造節(jié)能減排路徑和運營創(chuàng)新(精益生產)節(jié)能減排路徑。生產技術創(chuàng)新路徑由于需要研發(fā)和與技術相應對生產設備的更新改進的要求，生產技術創(chuàng)新路徑的投入最大，產出投入比率最小；單純地設備更新改造路徑投入適中，比率最大；精益生產路徑的投入最小，投入與產出比率適中。 生產技術和設備更新改造路徑只作用于生產領域，而運營創(chuàng)新路徑可以作用于企業(yè)的所有領域，它不僅僅

3、改善企業(yè)的生產流程中存在的問題，同樣關注企業(yè)管理等多方面領域的效率。 前兩種路徑對成果的延續(xù)性比較差，沒有保持改善成果的后續(xù)工作。然而運營創(chuàng)新路徑不僅僅可以一次性做好節(jié)能減排的工作，還具有持續(xù)改進的理論并要建立專門的部門負責持續(xù)改進工作，從而隨著時間的推移，這種創(chuàng)新路徑對企業(yè)節(jié)能減排的貢獻要遠遠大于前兩種路徑。 前兩種路徑只適用于可以提供大額資金且生產技術水平達到改進適用條件標準的企業(yè)，而運營創(chuàng)新路徑可以適用于任何企業(yè)，