軟件項目質(zhì)量管理計劃書

1、1軟件項目質(zhì)量管理計劃書 軟件項目質(zhì)量管理計劃書XX 系統(tǒng) 系統(tǒng)質(zhì)量計劃書 質(zhì)量計劃書擬制： 擬制： 日期： 日期：審核： 審核： 日期： 日期：2014/5/101.介紹 介紹1.1.文檔目的 文檔目的為了健全和完善 為了健全和完善 XXX 系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量管理體系， 系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的質(zhì)量管理體系，促進質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、規(guī)范化，以確保所交付的 促進質(zhì)量管理活動系統(tǒng)化、規(guī)范化，以確保所交付的 XXX系統(tǒng)能夠滿足規(guī)定的各項具體需求。 系

2、統(tǒng)能夠滿足規(guī)定的各項具體需求。1.2.文檔范圍 文檔范圍本質(zhì)量管理計劃涵蓋所有與 本質(zhì)量管理計劃涵蓋所有與 XXX 系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)有關(guān)的 系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)有關(guān)的質(zhì)量目標和具體措施， 質(zhì)量目標和具體措施，涉及需求分析階段、設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、 涉及需求分析階段、設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、工程實施階段。 工程實施階段。本質(zhì)量管理計劃由以下幾個部分組成： 本質(zhì)量管理計劃由以下幾個部分組成：介紹：即本章節(jié)，概要介紹文檔目的、范圍、縮略詞

3、、 介紹：即本章節(jié)，概要介紹文檔目的、范圍、縮略詞、參考資料。 參考資料。項目概述：開發(fā)系統(tǒng)概述、質(zhì)量管理的角色和職責、生 項目概述：開發(fā)系統(tǒng)概述、質(zhì)量管理的角色和職責、生3息，查找專家資料，方便查詢各種費用收取情況。該系統(tǒng) 息，查找專家資料，方便查詢各種費用收取情況。該系統(tǒng)還能為住院病人提供每日住院清單，使患者明白、放心治 還能為住院病人提供每日住院清單，使患者明白、放心治療。 療。2.1.項目組織結(jié)構(gòu) 項目組織結(jié)構(gòu)為了實現(xiàn)有效的項目

4、管理，開發(fā)小組將劃分為技術(shù)隊伍 為了實現(xiàn)有效的項目管理，開發(fā)小組將劃分為技術(shù)隊伍和 QA 隊伍。項目經(jīng)理對技術(shù)隊伍進行任務分配和進度檢 隊伍。項目經(jīng)理對技術(shù)隊伍進行任務分配和進度檢查，技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)隊伍進行技術(shù)指導和檢查。技術(shù)隊伍 查，技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)隊伍進行技術(shù)指導和檢查。技術(shù)隊伍又劃分為：需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)人 又劃分為：需求分析人員、系統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)人員、美工設(shè)計人員、配置管理員、產(chǎn)品包裝人員。 員、美工設(shè)計

5、人員、配置管理員、產(chǎn)品包裝人員。QA 隊伍對整個項目的質(zhì)量保證負責，直接向質(zhì)量保證經(jīng)理匯 伍對整個項目的質(zhì)量保證負責，直接向質(zhì)量保證經(jīng)理匯報。 報。QA 隊伍劃分為：流程檢查人員和測試人員 隊伍劃分為：流程檢查人員和測試人員2.2.質(zhì)量管理 質(zhì)量管理2.2.1.質(zhì)量管理的角色和職責 質(zhì)量管理的角色和職責質(zhì)量控制是 質(zhì)量控制是 XXX 系統(tǒng)組每個成員的職責； 系統(tǒng)組每個成員的職責；質(zhì)量保證經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量全權(quán)負責 質(zhì)量保證經(jīng)理對整個

6、項目的質(zhì)量全權(quán)負責, 并簽字確 并簽字確認； 認；項目經(jīng)理負責任務的分配和監(jiān)督項目進度，制定相關(guān)的 項目經(jīng)理負責任務的分配和監(jiān)督項目進度，制定相關(guān)的工作計劃和聯(lián)系客戶； 工作計劃和聯(lián)系客戶；QA 隊伍負責制訂、檢查和督促本計劃的實施，及時發(fā) 隊伍負責制訂、檢查和督促本計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)項目工作中的問題，并通過評審總 現(xiàn)項目工作中的問題，并通過評審總 結(jié)報告、項目周報等 結(jié)報告、項目周報等形式向各項目組成員匯報質(zhì)量活動的結(jié)果； 形式向