品質改善工作計劃(范本）

1、品質改善工作計劃 品質改善工作計劃品質改善工作計劃篇一：品質改善計劃. 品質改善規(guī)劃 【改善工作的核心內容】 提高人員的技能、品質意識、工作態(tài)度，達到整體素養(yǎng)的提高。圍繞顧客滿意為中心，通過不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原則，推動整體質量體系改善。 【重點推動的工作】 (1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工位及工序 (2)生產(chǎn)設備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設備。 (3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。

2、 (4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。 (5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。 (6)責任者：要求標明檢測責任者。 (7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。 【具體實施的改善內容】 1.規(guī)范作業(yè)指導書，杜絕誤操作或者誤加工而引起產(chǎn)品質量問題 2.督導生產(chǎn)部門懸掛作業(yè)指導書，嚴格按照作業(yè)指導書生產(chǎn) 篇二：品質改善工作計劃 六 A02 品質改善工作計劃 批準：主管：填表：說明：1．由質量部門提出具體的狀

3、況； 201X 質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行； 2，根據(jù)公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃； 3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動。 4，建立質量管理責任制，落實到各相關部門（人） ，建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督” ； 5，制定本部門考核制度，組

4、織實施績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合公司對各部門績效考核過程進行監(jiān)督； 7，制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平； 8，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行； 9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計評估，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃；

5、10，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關部門，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件； 11，落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的評定；對供應商進行有效的管控及輔導監(jiān)督。 12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門； 13，配合業(yè)務課進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度； 1

6、4，負責編制月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質量的措施。 15，負責定期進行質量工作匯報。定期招開品質檢討會議，在會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。 16，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用及加班費用，控制品質運做成本。 17