建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施分析

1、建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施分析 建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施分析崔容華重慶富士達(dá)建筑裝飾有限公司 400084[摘要]當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在許多問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制與社會(huì)發(fā)展需求之間的矛盾日益凸顯。本文將從當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展情況入手，綜合社會(huì)大背景，對(duì)如何完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出一些觀點(diǎn)。[ 關(guān)鍵詞 ]建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理措施我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展反

2、作用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸擴(kuò)張，國(guó)外的建筑企業(yè)也在向國(guó)內(nèi)涌入，不斷的對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)產(chǎn)生沖擊，也從側(cè)面提升了國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保證自身的高速發(fā)展，就必須要通過完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施的方式來提升企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)控制的不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理工作執(zhí)行力度差、財(cái)務(wù)工

3、作人員素質(zhì)較差以的，所以與其相關(guān)的市場(chǎng)信息也會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生改變，導(dǎo)致市場(chǎng)主體利益產(chǎn)生變更。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)能否在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)變更情況，會(huì)從根本上影響企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響之下，建筑企業(yè)的所有日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要自負(fù)盈虧，部分企業(yè)為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從傳統(tǒng)的工作模式下進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過擴(kuò)大市場(chǎng)業(yè)務(wù)量的方式降低成本，做到薄力多銷。而系統(tǒng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)則需要通過一些額外的收益對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)工作人員來講，能

4、否樹立起正確的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避觀念是十分重要的，通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避理念來指導(dǎo)企業(yè)更好的投資，提升對(duì)旗下公司情況的考核及監(jiān)督力度。3.通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理完善財(cái)務(wù)預(yù)算為了讓企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滿足社會(huì)發(fā)展的基本需求，建筑企業(yè)必須要從客觀的角度認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證財(cái)務(wù)管理的秩序性及目的性，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作從傳統(tǒng)模式下的被動(dòng)化、機(jī)械化管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前社會(huì)主流的科學(xué)化預(yù)算管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就要求企業(yè)在項(xiàng)