注塑公司管理制度 (共4篇)

1、注塑公司管理制度 注塑公司管理制度 (共 4 篇)注塑公司管理制度目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。(1)車間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)各類突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機器出現(xiàn)異常等，操作人員無法自行解決的，必須及時向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。(2)加強現(xiàn)場管理隨時保證不計算加班費，并視情況賠償損失！車

2、間人員職責(zé)：1、作業(yè)人員：① 按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格產(chǎn)品；② 在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無法自行解決的，及時向相關(guān)主管反映；③ 每一批量開始生產(chǎn)時，主動向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)④ 做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當(dāng)班主管反映；⑤每班生產(chǎn)過程中的加料工作；⑥做好交接-班工作。交-班人員收尾工作未做好，接-班人員可拒絕接-班

3、，并及時向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；⑦做好現(xiàn)場和機臺的清潔工作，嚴(yán)禁浪費原材料，并相互監(jiān)督！2、輔助人員：①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過程中的加料工作； ②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場的管理工作 ③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝； ④在必要時替換作業(yè)人員進(jìn)行機械操作#2 樓回目錄注塑公司管理制度(第 2 篇)注塑公司管理制度 | 2016-06-26