2014年胸心外科護(hù)理質(zhì)量控制小組工作計劃

1、2014 2014 年胸心外科護(hù)理質(zhì)量控制小組工作計劃 年胸心外科護(hù)理質(zhì)量控制小組工作計劃護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部工作計劃，制定本科質(zhì)控計劃:一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則： 一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則：實行科室質(zhì)控小組質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實質(zhì)控督查，加強(qiáng)專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預(yù)警管理，繼

2、續(xù)小組活動的開展。、、護(hù)理質(zhì)量管理實施方案： 護(hù)理質(zhì)量管理實施方案：（一）進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控落實，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病區(qū)管理、基礎(chǔ)護(hù)理、危重分級護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫，核心制度、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、健康教育質(zhì)量等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。（二）建立有效的護(hù)理質(zhì)量管理方法，培養(yǎng)良好的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組。1、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效

3、果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則?？剖颐吭沦|(zhì)控小結(jié)評分一次，在護(hù)士例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率 100%分級護(hù)理合格率 100%專科護(hù)理合格率 100%急救藥品完好率 100%醫(yī)療機(jī)械消毒滅菌合格率 100%四、 四、胸心外科護(hù)理質(zhì)控活動安排 胸心外科護(hù)理質(zhì)控活動安排每周必查 危重分級護(hù)理 專科護(hù)理每 2 周必查 護(hù)理安全 健康教育 護(hù)理核心制度每月完成