黃山聯(lián)通重組后人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策研究.pdf

1、過(guò)去三十年，中國(guó)電信業(yè)以任何人都想象不到的速度向前發(fā)展，令世界震驚，它只用了二十余年的歷史瞬間，就跨越了人類(lèi)通信歷史上漫長(zhǎng)的百年發(fā)展進(jìn)展，成為中國(guó)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)成功的偉大實(shí)踐之一。
　　 在跨越式發(fā)展過(guò)程中，電信業(yè)也伴隨著改革發(fā)展一直在經(jīng)歷著分分合合的重組。自一九九八年國(guó)家郵電分營(yíng)、電信體制改革以來(lái)，先后經(jīng)歷了三次大的重組。電信企業(yè)每次重組都會(huì)出現(xiàn)和面對(duì)許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，尤其是人力資源管理工作。
　　 本文首先簡(jiǎn)要回

2、顧了國(guó)內(nèi)電信業(yè)發(fā)展的歷程，闡述了本文研究的目的和意義，并對(duì)人力資源管理及相關(guān)理論進(jìn)行了概述，分析了黃山聯(lián)通的現(xiàn)狀及在第三次電信業(yè)重組后面臨的企業(yè)文化融合困難、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)增大、人工成本居高不下、專業(yè)人才短缺等挑戰(zhàn)，提出了制定基于戰(zhàn)略性目標(biāo)的人力資源管理規(guī)劃，繼承吸收優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，塑造具有競(jìng)爭(zhēng)力的黃山聯(lián)通新文化等對(duì)策。本文的研究對(duì)于提高黃山聯(lián)通人力資源管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)黃山聯(lián)通快速健康發(fā)展有著重要而現(xiàn)實(shí)的意義。