煙草營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作總結(jié).doc

1、煙草營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作總結(jié) 煙草營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作總結(jié)篇一：煙草建工作匯報(bào)XX 煙草第三階段建工作匯報(bào)材料一、XX 煙草建工作三年來(lái)的歷史回顧XX 煙草開(kāi)始建工作以來(lái)，可謂是日新月異，碩果累累，挫折和磨難故不可少，但更多的是汗水背后的驕人戰(zhàn)績(jī)和成功感言。下面我將從三個(gè)方面對(duì)這段豐功偉績(jī)進(jìn)行詳述：（一）開(kāi)展建工作三年來(lái)所帶來(lái)的變化1.總體性變化（1）從“建”到“用”，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通企業(yè)的轉(zhuǎn)變；（2）從“失范”到“規(guī)范”，建立了公開(kāi)、公平、

2、公正的卷煙市場(chǎng)秩序；（3）從“官商”到“服務(wù)商”，樹(shù)立了 XX 煙草人的新觀(guān)念，新形象。2.階段性變化（1）“質(zhì)”的第一次飛躍（從第一階段建到第二階段建）通過(guò)第一次學(xué)習(xí)，我們深化了認(rèn)識(shí)，改變了觀(guān)念，樹(shù)立了責(zé)任意識(shí)和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，積極學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的努力，基本建成了“服務(wù)優(yōu)、效率規(guī)范和完善了需求預(yù)測(cè)體系，大大提高了貨源組織水平，初步實(shí)現(xiàn)了卷煙的“按需供貨、按單配送”；在品牌培育方面，我們完善了品牌管理制度、品類(lèi)管理體系

3、、品牌分析評(píng)價(jià)體系，建立了科學(xué)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工商共贏(yíng)型；在把握市場(chǎng)真實(shí)需求方面，我們?nèi)嫫占傲藙?dòng)銷(xiāo)臺(tái)帳，充分發(fā)揮了動(dòng)銷(xiāo)臺(tái)帳連接客我、改善客我關(guān)系的重要作用，保證了市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和零售業(yè)戶(hù)存銷(xiāo)比的合理性；在現(xiàn)代物流配送體系建設(shè)方面，我們正在全面推行物流中心“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步完善了物流中心費(fèi)用預(yù)算及成本核算管理制度，大大增強(qiáng)了服務(wù)功能，提高了效率，降低了成本；在規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為方面，我們時(shí)刻強(qiáng)化自律意識(shí)，提高了過(guò)程控制能力，完善